报表分析讲义
1. 财务报告分析 2002年4月 2. 财务报告分析内容第一单元 财务报表分析概述 第二元元 财务报表的基本概念 第三单元 财务技术分析法的基本指标 第四单元 以净资产收益率为核心的财务分析 第五单元
2010-02-21
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P74 P16 会计学原理
通过本章的学习，应明确并掌握会计的涵义、职能以及会计核算的基本前提和一般原则的基本内容及其在会计核算工作中的运用及意义；理解会计要素的概念、分类和特征；了解会计核算的各种方法。 2 3. 第一章 总论 会计是随
2010-08-15
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P68 科技型企业的绩效管理
绩效管理作为一种管理思想，渗透在企业管理的整个过程，涉及企业文化、战略和计划、组织、人力资源管理、领导、激励、统计与控制等各个方面。 9. 关于绩效管理的观点 绩效管理是管理组织绩效的一种体系。（计划、改进和考察）这种
2011-02-06
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务 具有能力与向心力的员工 快速回应市场需求及可靠的内部流程 满意及忠诚的顾客 4. 企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识 将策略执行贯彻到整个组织 整合部门及个人之间的目标以期与策略目标一致
2009-10-21
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P136 为什么需要平衡计分卡
企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务 具有能力与向心力的员工 快速回应市场需求及可靠的内部流程 满意及忠诚的顾客 4. 企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识 将策略执行贯彻到整个组织 整合部门及个人之间的目标以期与策略目标一致
2009-10-12
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P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
基于沟通的量化评估员工激励激励政策将战略转换为绩效目标启动实现绩效目标的计划和方案根据结果进行评价确定目标谁来承担和负责运用绩效成绩激励员工 13. 把握目标绩效管理的几个重要理念绩效管理体系是人力资源体系的核心和中枢之一
2010-02-17
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P29 《价值链管理》
应和物流配送为后备的整个“供应链”的构建与管理。 价值链管理，即是基于各种集成管理软件系统的开发与运用而提出的、主要从价值增值与实现角度对“电子供应链”进行全程管理的一种管理思想与方法。 7. 企业电
2011-12-04
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
3. 3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴
2019-05-05
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P18 岗位说明书
确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩
2012-07-09
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P18 关键岗位定义
确保公司的战略目标的一致性 负责公司对内、对外所有权限范围内的重大问题决策 签署公司所有重大合同，控制法律风险 营造健康的企业文化和积极向上的工作氛围 制定公司高层管理人员的业绩考评指标，评估高层管理人员的业绩
2010-08-11
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P100 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？ 利潤增長和綜合 成本降低/生產率提高 資產使用率/投資戰略我們的客戶是誰：份額
2011-02-26
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P100 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？ 利潤增長和綜合 成本降低/生產率提高 資產使用率/投資戰略我們的客戶是誰：份額
2010-06-16
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P100 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？ 利潤增長和綜合 成本降低/生產率提高 資產使用率/投資戰略我們的客戶是誰：份額
2010-03-15
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P100 均衡计分卡培训
哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標 什麼樣的財務結果是我們計劃建立的核心戰略？ 利潤增長和綜合 成本降低/生產率提高 資產使用率/投資戰略我們的客戶是誰：份額
2012-08-12
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P75 安达信绩效管理体系评估
传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于： 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向 仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视 只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导
2009-02-05
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P75 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训
传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估，且多重于财务方面的评估。其局限性在于： 只是人事、薪资制度的一部分，并不是一个完整的管理工具，无法向管理层指出改进的方向 仅仅抓住财务指标，容易造成企业的短视 只评估了已经发生的企业活动，没有对未来进行分析指导
2012-07-22
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P8 管理会计
展望21世纪管理会计的新发展 3. 第二部分 成本分类和本量利分析成本分类 本量利分析 4. 第三部分：目标管理什么是目标管理 实行目标管理的成本核算基础：变动成本法 目标利润管理 目标成本管理 全面目标预算管理 分权经营和责任会计
2012-03-22
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P142 商业银行经营管理
商业银行资产负债管理策略 第十二章 商业银行绩效评估 第十三章 商业银行经营风险与内部控制 第十四章 商业银行经营发展趋势 3. 第一章 导 论 商业银行是在市场经济中孕育和发展起来
2010-11-02
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P119 房地产项目管理
1. 房地产项目管理 ２００３年 3 月 2. 课程简介学习目的：掌握和运用项目管理理论、方法、工具，进行房地产开发项目决策和过程管理； 专业方向：主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公
2010-08-06
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P40 资本筹集投放与积累
1. 第二章 资本的筹措、运用和积累 第一节 资本的筹措 一、资本筹措的原则 二、资本需要量的预测 三、资本筹措渠道与方式 四、资本成本 五、资本结构与筹资决策 1、合理负债率的定性分析 2、合理负债率的定量分析
2012-07-26
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