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考察了饭店的投资环境，探讨饭店投资的可行性研究和饭店投资程序，更把饭店建筑设计和饭店投资测算与风险控制作为主要内容，阅读材料则把有关选址的方法逐一进行介绍。创建了国内饭店管理教材很少涉及的饭店投资问题。

市场上对国内品牌构成威胁 国内各主要品牌都强调对市场进行“精耕细作”，细化网络，直接控制零售终端，增强对市场的控制力资料来源：？？？，罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales

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上颓废和生活上糜烂，完全背离既定目标和既定轨道运转的政治状态。 2.权力运用的角度： 王沪宁认为，腐败就是公共权力的非公共运用。 J.S.内伊认为，因考虑（家庭、私人团体）金钱或地位上的好处而偏离公共

… ……… … … … … … … … … … … … … … … … …………128 第三节 管理控制过程中需注意的问题 … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … ……144目

4．系统主业务流程执行逻辑 5．系统管理环境 课程内容 5. 目前系统应用情况 6. 主业务流程图 7. R/3FI 财务会计 CO 管理会计AM 资产管理MM 物料管理HR 人力资源SD 销售和分配PP 生产计划WM

事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。 我们把新组合的实现称为“企业

1. *建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商2000年12月 深圳深圳KKK股份有限公司 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. *引言 本项目建议书是第二版。

5. 流程设计是高层管理人员必备的能力。 从内部控制角度来说,流程是内部控制的基本内容,　 　是内部控制的手段。（管理是指：计划、组织、监督、领导、控制） 评价流程的需要。 综合绩效管理的需要。 满足消费者的需要。

撰写报告 补访 内部研讨、汇报中层管理者访谈 资料搜集整理 3. 导读组织总论计划资源浪费协调总结控制 4. 19551985年份建所健康发展改革奋进197719661960文革BD发展阶段回顾初步发

价采购处财务部审批4321询 价 报 价报价答复函 9. 仓库统一各类采购业务，集中由采购部管理，需求和采购职责分工，防止舞弊；生产部采购需求单 采购订单 采购计划 供应商数据 采购进度控制报告制定采购计划

能力去迎接无限的机遇，为企业带来利润，是提高企业核心竞争力的重要课题。 4. 生产运作管理的计划与控制系统构成Inventory status dataBill of Material能力需求计划资源计划

71% 44% 21% 13%管理领域 1.制定经营管理战略 2.人力资源管理 3.市场营销与销售 4.财务管理 5.谈判技巧 6.国际经济与政治 7.科学与技术 8.利用传播媒介 9.生产管理 10.计算机技术

议上市公司采用国际会计准则 向世界银行与国际货币基金组织、国际金融公司等借款时需提交按IAS编制的财务报表 5. 国际会计准则简介将被大多数国家和地区采纳： 新加坡 － 2003年 俄罗斯 － 2004年

1. 信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率 2. 第一讲 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节，方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源：某大型国有工贸集团公司

绩效考核绩效管理就是 为了发加薪进级绩效管理就是 对员工严格控制绩效管理就是 经理们做的事重过去，轻未来 重结果，轻计划重短期，轻长期 重局部，轻激励重控制，轻管理 重过程，轻导向重高层，轻基层 重管理，轻参与

资产负债率 应收帐款平均回收期哪 些 指 标 的 导 向 性 有 利 于 潜 力 的 增 长 ？ 财务指标反应的是过去的成长，能成为未来成长的预测，但不能反应出企业潜力的增长。 哪 些 财 务 指 标

地理 社会责任 审美 时尚 弹性资源 / 能力 营销 财务 制造 工程 研究与开发战略范畴环境组织利益相关者经济 社会文化 政治 技术 市场 成本 竞争者 消费者 政府战略形成——概念框架 4. 战略

应用系统的业务信息不准确，不完整 回款核算不清，按产品类别划分的随意性大，存在西服回款和衬衫回款相混淆的现象 财务对分公司回收货款不能及时了解，存在公款私存的现象 计划体系不完整，缺乏相互连接，不能发挥重要作用 。

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