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 18战略性人力资源管理

23. 智慧资本树状图市场总价值财务资本智慧资本竞争 能力工作 态度机敏的 反应力外界 关系组织更新及 发展 24. 斯堪地亚智慧资本导航者人力资本顾客焦点流程焦点财务焦点更新与开发焦点经营环境智慧资本

2010-12-14    29268    0
P14

 商业银行法人治理与风险管理

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 法人治理没有统一的定义“管理和监控一个公司的一整套控制体系,包括财务及其他方面的措施。”(cadbury) “公司的投资方能确保自己获得投资收益日方式”(shleifer

2011-11-06    19007    0
P40

 银行风险管理

用风险最大 2.流动性风险 流动性风险是指银行不能满足客户存款提取、支付和正常贷款需求而使银行陷入财务困境,不仅损害银行信誉,甚至可能使银行陷入破产的压力(技术性破产和挤兑性破产) 3.利率风险 利率

2010-09-09    15791    0
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 周三多《管理学原理与方法》第6版课件完整版

管理的定义 管理的职能与性质 管理者的角色与技能 管理学的对象与方法4管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程 ——法约尔 管理就是通过其他人来完成工作 ——福莱特 管理是一种实践 ——彼得·德鲁克

2018-10-02    9036    0
P125

 北大投资银行课程讲义(1)

1. ——公司兼并、重组与控制投 资 银 行1 2. 北京信勤管理咨询有限公司 电话/传真:82611296 执行董事袁立手机:13601102617 E-mail:hdyuanli@sina.com

2012-05-26    3748    0
P40

 跨国公司会计问题

跨国公司出现以来 ,随着全球经济一体化进程的发展 ,出现了惊人的增长 。 截至1999年 ,跨国公司控制了世界生产的 54% ,国际贸易的 59% ,国际技术贸易的68% ,新技术、新工艺、专有权的 80

2011-02-03    18312    0
P37

 6SIGMA突破性策略

(海量营销管理培训资料下载) 6. 减少偏差的效果$更易于固定 更易于装配 缺陷更少 现场故障更少成本更低, 因为…… 质量更高 时间更短 废料更少 返工更少 混乱更少在铸造过程 中减少偏差产品质量

2009-02-02    5407    0
P27

 中基层管理人员素质提升培训

去做)以达成团队目标。班组管理包括班组基础管理、班组生产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组成本核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优化。 3. 管理图 图一、管理图 5M 成果 (人、机、料、法、环、测)

2012-05-02    7394    0
P36

 FY01-KPI二期工作启动会讲义1022

2001年10月22日以投资资本回报率为龙头的KPI 3. 1、价值树与财务报表的关系 2、KPI业绩管理案例 3、投资回报的重要意义 4. 财务报表 5. 投资回报率税前利润率资产周转次数收 入毛 利费 用应

2010-01-26    23716    0
P23

 风险投资决策的综合分析

一、制定企业分析工作表财务和会计报表 财务报表 资产 负债 或有负债 股东权益 会计政策 财务报表比率分析 5. 一、制定企业分析工作表报告制度和会计程序与控制 管理人员报告 绩效报告 财务报告和管理报告的运行体系

2012-01-15    25777    0
P79

 北大纵横:阳光丝业企业文化宣言

号、阳光图腾、阳光精神、品牌、产品、服务、利润战略定位、战略思想、经营理念、经营模式管理思想、组织控制、运营管理、服务支撑职业化的阳光人、员工行为规范、管理者的职业规范第一部分:价值篇开篇 阳光灿烂,丝路悠远

2010-10-04    16849    0
P80

 35 全景管理

现代市场机制下企业的资本运动过程范式 G—O—G’系统效率是竞争的本质 7. 企业运营的完整框架战略规划/综合计划 财务管理/人力资源管理/质量管理IT系统支撑 客户供应商生产计划 编制原料采购采购接收生产作业库存调拨

2011-03-18    28352    0
P58

 远卓—中远集团的报告关键流程优化建议

应未来业务高速发展的需求目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化 中远

2010-05-09    14417    0
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 会计学基础

在选股时,要了解这家上市公司的基本情况,包括产业结构、主要产品的盈利能力、发 展前景、股价趋势等,这些都会在财务报表中充分反映出来,要看懂会计报表,就需要财会知识。 小老板——自己做生意也要了解进、销、存的商品

2009-10-08    26636    0
P13

 卫谓价格体系分析

产品价格体系分析市场零售价—渠道差价=产品供货价(结算价) 3. 产品价格体系分析产品结算价制造费用财务费用管理费用销售费用— =产品利润应缴税额 4. 制造费用分解制造费用原料费用包装费用生产设备库存

2017-07-16    2595    0
P38

 物流市场营销基础

物流市场调研与计划 物流服务营销 C-I-O物流整合营销 3. 一、绪 论 物流管理在组织工作的各个方面都开始运用了市场营销的技巧。市场营销的初步知识和系统的分析方法在物流管理中将发挥巨大的作用,对物流管理效率的提高也有巨大的意义。

2010-11-11    15349    0
P35

 中国电信—KPI体系设计

关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI 制定关键岗位KPI可从四方面考虑财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益安全生产 降低投诉率扣分指标

2011-02-15    10756    0
P46

 黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目建议书

公司组织结构进行调整,实现体制创新、机制创新和管理创新,实现经营模式的集约化 电力企业实行战略重组 产权多元化 多种经营产业结构调整 成本为王 技术创新 地方电力上市公司经营风险将加大 电力资产托管经营 地方电力公司横向联合 多种经营从安置型、福利型进入产业化发展

2010-06-10    13863    0
P33

 质量经济分析

,就是通过产品质量与投入(成本)与产出(收益)之间的关系分析,探求最适宜的质量水平,使企业的社会经济效益达到最佳。 3. T2质、本、利分析亏损区盈利区亏损区T1T3产品成本与质量 水平关系曲线产品售价与质量

2010-11-11    12725    0
P31

 会计的基本概念

务性的活动。它的职能是提供有关经济个体的数量信息,主要是财务性质方面的。这些信息,在企图作出经济决策时肯定是有用的"。总之,会计是一个以提供财务信息为主的经济信息系统。 2 3. Decisions Made

2011-05-03    18688    0
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