目标管理与绩效管理工作坊
杜拉克首次提出目标管理一词 1954年，杜拉克在《管理的实践》一书中提出“目标 管理和自我控制”的主张 目标管理是现代管理理论的运用与发展 28 29. 石匠的故事29 30. 任务管理重视体力缺少思考无需创造性
2011-09-12
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P107 P67 企业培训体系
员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于员工的知识更新减少内部管理成本，提高管理效率提高企业竞争力稳定职工队伍，使企业的发展和个人发展相结合知识更新周期年代企业所有者经
2012-12-01
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P67 企业培训体系-67页
员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于员工的知识更新减少内部管理成本，提高管理效率提高企业竞争力稳定职工队伍，使企业的发展和个人发展相结合知识更新周期年代企业所有者经
2010-01-07
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P50 组织架构操作方案
2002年3月0 2. 集团组织机构图人力资源中心股东大会监事会审计委员会薪酬管理委员会战略投资管理委员会秘书处财务 中心总裁生物科技 事业部科技园 开发中心住宅发展事业部科技园 服务中心投资管理中心行政管理中心武
2009-04-07
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2011-11-12
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2009-09-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
基于目标的薪酬激励体系，我们提出上市公司关键管理岗位的薪酬水平（限于董事长/首席执行官、总裁/首席运营官、财务总监、氧化铝/电解铝分管副总裁和人事/行政总裁）、薪酬的构成内容、构成比例、岗位关键绩效指标以及绩效贡献与激励的挂钩原则
2010-04-17
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P109 新华组织评估-ppt108页
教学研发 就业管理 15. 学院价值链运 作 流 程招生管 理 支 持 流 程人力资源管理财务管理行政总务管理监督控制管理学生管理教学管理教学研发就业 16. 学院运作流程——招生流程制定招生 奖惩政策申请招生计划计划分解人员派遣到各地进行
2010-02-05
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
*GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法工具箱战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理Session C全面考核
2010-03-15
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P82 GE管理方法
*GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法工具箱战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理Session C全面考核
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
*GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法工具箱战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理Session C全面考核
2011-02-22
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P26 23企业战略管理
业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 3. （1）战略管理是最高层次的管理（此外还有管理基础、职能管理） （
2010-07-20
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P48 职位指标提取
程）部门KPI 5. －*－市场地位无形资产财务业绩能够独立开发、生产、营销具有国际 竞争力的轿车产品；使红旗品牌成为世人 喜爱的国际知名品牌2009年财务目标 车辆销售量为10.1万辆 销售收入达178亿元人民币
2012-09-01
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
0.25提成比例年奖比例-0.5-收入平均数额参考值： 职位收入 竞争对手 行业收入初步确定的人工成本 为计算提供原始假设数据 需要最后进行套入计算业务人员经理人员辅助人员注：表格中均为假设数据 21
2011-04-21
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P19 6SIGMA 培训
确定工序的关键因素。 改进 – 优化关键因素。 控制 – 控制关键因素。 何谓六个西格玛？ 4. 何谓六个西格玛它是一种思维方式，一种决策方法。 在需要时所运用的工具或技巧。 就好似驾驶汽车。您是否记得您
2011-11-18
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P19 6西格马培训
确定工序的关键因素。 改进 – 优化关键因素。 控制 – 控制关键因素。 何谓六个西格玛？ 4. 何谓六个西格玛它是一种思维方式，一种决策方法。 在需要时所运用的工具或技巧。 就好似驾驶汽车。您是否记得您
2011-04-01
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P115 绩效管理研讨
度量绩效的工具 你可以考虑：成本、时间、 质量、产量、人际关系过程管理 23. *量化指标方法第三步：对绩效进行量化 用可测量的标准去度量绩效 例如： 多少(数量) 多少(钱/成本、生产力) 有多好(质量)
2009-10-24
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P109 战略管理2002第3章
确资源配置给“谁”，经营领域就是资源的配置对象。 BCG最先提出划分领域的问题，希望“通过划分，使成本成为每个领域中决定竞争优势的关键因素”。 7. 价格竞争和非价格竞争有人说BCG方法忽略了非价格竞
2009-11-17
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P86 华信惠悦绩效管理项目培训
明确自身在绩效管理系统实施过程中的角色1 3. 培训日程安排第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统总揽 第三部分 运用平衡计分卡进行绩效指标体系分解 平衡计分卡介绍 绩效指标体系分解方法 第四部分 员工绩效计划 第五部分
2009-02-13
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