证券公司流程再造
的主要事项(组织架构，经营/流程，技术/系统，以及控制) 明了成本结构中的驱动因素 (功能，流程及产品) 明确为了以下目的提升业绩的主要机会： 成本削减 收入增加 提高客户服务的有效性 为未来增长开发基础设施平台(内部开发及购买)
2009-11-08
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P54 P114 “3+1”科学信用管理模式
偿还价值 5. 三、 企业为什么要赊销企业赊销行为的产生，主要原因是因为路途遥远。 从价值交换的成本上讲，赊销赊购是费用最低廉的价值交换活动。 买方市场的主要特征就是赊销。从市场经济条件下竞争的角度
2009-01-02
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P108 6S与战略管理(NF)
华润发展模型企业经营获利能力影响要素2）市场地位——经营规模化管理整合的 规模化经营 7. 华润发展模型成本中心利润中心投资中心3）管理体制——治理有效化利润中心管理模式体制创新的有效化治理 8. 华润发展
2011-10-03
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P80 财物分析培训
1. -*-财务分析培训制作：财务总部2004.06.22 2. -*-理解财务报表 财务分析概述 财务预警指标体系 财务分析技术及应用目 录 3. -*-财务报表概述财务报表资产负债表损益表现金流量表资产
2009-10-17
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P43 职务说明书的制作方法
某投资管理公司基本职能经营发展战略 财务（审计） 投资管理 资产运营管理 人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传Date8 9. 建筑公司的基本职能采购管理： 设备管理： 成本管理： 施工管理： 质量管理：
2010-11-02
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P49 惠普（物流改造 医药）
销售订单计划与控制采购供货财务财务需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况库存控制 补货分销策略 成本目标 客户满意度发运调度拣选存储补货接收13
2010-02-08
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P49 HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案
销售订单计划与控制采购供货财务财务需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况库存控制 补货分销策略 成本目标 客户满意度发运调度拣选存储补货接收13
2011-01-06
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P49 惠普咨询－广州医药物流改造项目书
销售订单计划与控制采购供货财务财务需要品种 数量 批次 时间 地点 特殊要求预付款 应收款 信用度 已付货款 应付款 结欠/结余 采购单计划 到货计划 到货状况 缺货状况库存控制 补货分销策略 成本目标 客户满意度发运调度拣选存储补货接收13
2010-01-07
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P84 建立成功的財務管理體系
1. 建立成功的财务管理体系http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) LEG991022BJ-GB 2. 企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的 远景目标及战略合
2011-07-16
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
*和君创业研究咨询有限公司*素质模型的应用（续）招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工作效能。
2012-11-08
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P107 全程绩效第三讲
1、市场占有率提高10% 2、销售目标 为了完成北方地区的销售任务，制定销售计划，合理调动资源，严格控制价格体系，监督完成销售任务。 地区销售总数 2、地区销售额完成8000万，挑战目标为1亿； 3、渠道建设
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
1、市场占有率提高10% 2、销售目标 为了完成北方地区的销售任务，制定销售计划，合理调动资源，严格控制价格体系，监督完成销售任务。 地区销售总数 2、地区销售额完成8000万，挑战目标为1亿； 3、渠道建设
2009-05-11
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P59 绩效与评估方法6
数量市场创新针对竞争的新产品上市时间内部流程技术进步能力具有竞争力的生产程式制造水平提升循环周期、成本报酬率设计能力硅片工程效率新产品引入相对于计划的实际引入进度外部顾客提供新产品新产品销售份额供货反
2009-08-10
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P127 企业融资专用模版
2。管理团队 3。产品、市场状况 4。生产体系 5。销售体系 6。研发体系 7。信息管理系统 8。财务状况http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 1.公司概况热血未冷-Haitao
2011-11-26
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P40 绩效方案-
一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 4. *原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式 绩效管理需要一种企业文化的支撑 5. *目录一、原有绩效体系运行问题
2010-12-25
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P150 现代物流和供应链管理
供应链网络示意图供应商制造商仓储和配送中心客户 原材料 运输 制造 运输 库存 运输 成本 成本 成本 成本 成本 成本 5. 全球供应链仓储制造仓储其它供应商仓储仓储欧洲供应商拉丁美洲 供应商 6. 供
2011-03-06
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
Goals目标 Objectives战略 Strategy政策Policies组织架构 员工评估公司业绩控制 Controlling背景文化价值链、核心能力盼望的未来 Envisioned Future核心理念
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
Goals目标 Objectives战略 Strategy政策Policies组织架构 员工评估公司业绩控制 Controlling背景文化价值链、核心能力盼望的未来 Envisioned Future核心理念
2011-03-05
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P50 物流公司財務管理
* 要点物流管理目标 物流企业财务管理 财务管理概念复习 2. *物流管理目标物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等的集成。 物流管理的责任是按尽可能低的成本，对原材料、在制品和制成品的库
2012-06-14
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P31 平衡记分卡理念及操作
程实际措施目标学习和成长 为了实现我们的愿景，我们应该如何保持变革和改进的能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功，我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四个方面根据企
2009-08-04
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