基础会计学(东北财经大学)PPT
1. 基 础 会 计 学 2. 课程简介： 本课程是财务会计专业的专业基础课，是学习中级财务会计、成本会计、管理会计和财务管理等专业课程的基础。对于其他专业来讲，本课程是了解会计基本理论和基本方法的途
2019-04-23
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P100 P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
和经验就 成为前所未有的巨大挑战。然而，如果我们不学习和利用经验，就 可能会重蹈覆辙。同时，机械的运用这些知识又很可能忽视了客户 的特殊要求。所以不妨把这里提到的方法看作是工匠的工具，把你 自己看作是
2011-05-11
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
降低采购成本 提高零部件的质量 与供应商共同开发零部件 ...缩短产品开发的周期 缩短产品进入市场的时间 缩短产品的交付期 ...开发新的车型为特定顾客服务 提供与众不同的服务 ...降低成本 降低运营费用
2012-11-20
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P31 山西省项目商业计划书(二)
年3月 2. (三)市场分析(四)产品与优势(五)实施与运营计划(六)风险控制体系(二)项目概述目录(一)公司介绍(七)财务计划 3. 商业模式项目概述目标定位 4. 目标定位目标人群定位：城市居民、行人社区居民
2012-05-21
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P30 王化成-企业预算管理-讲课提纲
企业预算管理及其特征企业预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上，用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营和财务情况所作的详细说明。 预算管理使企业围绕预算而展开的一系列内部管理活动。 预算管理是企业管理的核心
2012-02-25
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P31 商务谈判策划方案
谈判地点与议程安排6谈判目标与谈判底线双方背景与优劣分析谈判各阶段策略运用紧急预案与法律资料谈判主题与团队介绍54321目录2 页 / 共31页 3. 谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍543213
2012-03-17
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P93 战略管理培训资料
计基本战略发展战略经营战略指导战略战略宣导工作计划的编制战略绩效评估外部环境侦知业务管理系统5年期财务预测 11. *业务层面发展战略经营战略指导战略内部影响因素外部影响因素集 团 层 面基本战略战略的四个层级
2012-11-24
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部 4. 2003年以后组织结构设
2011-11-18
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P18 生产专家课程1（ppt 18）--生产管理概论
1. 生产专家课程1.生产管理概论 6.成本管理 2.需求预测 7.TCR推进活动 3.生产计划 8.工厂LAYOUT分析与设计 4.库存管理 9.生产战略 5.ON-LINE QC 10.BEER GAME目
2010-08-07
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P64 公共会计和私人会计
管理咨询 3. 私人会计一般会计（编制财务报表） 成本会计（分析成本以降低费用） 预算编制 信息系统设计 内部审计 4. 会计领域 财务会计和管理会计 5. 财务会计管理会计 目的 主要为外部信息使用者提供信息
2010-10-10
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P11 项目管理简介
订下的一连串有相互联系的活动。项目一般的组成部分 时间限制 资源限制 不确定因素（确实工作、时间、成本、资源供应、负责人） 要有针对性，不然有把裂缝扩大的危险，因为子项目可能会“变成大项目” 项目组织架构/小组均是临时性质
2010-08-05
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P91 战略管理2002第1章
战略管理的各种学说中都含有一些基本概念，认真的理解这些概念的涵义是进一步学习和讨论的基础。 注意收集一些企业的翔实的资料，并运用经济学、管理学的理论观点对这些资料进行系统分析。 6. 参考数目和文献波特《竞争战略》、《竞争优势
2009-10-17
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
目标能上下协调一致，拥有足够的资源实现绩效目标 建立全面平衡的绩效指标，除评估财务绩效的财务性指标外，对于企业在创造财务绩效过程中的“过程性”指标，如内部营运，客户满意，组织学习等各指标也必须做明确的
2009-03-21
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规
2010-11-06
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P92 47民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规
2010-12-04
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规
2009-08-20
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规
2009-02-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
*为什么要进行人力资源规划？战略规划,平衡计分卡 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求结果 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 5. *人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规
2009-06-13
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