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并支持集团其他业务板块资本运营的基础上 重点发展面向内外市场的资产管理类业务逐步培养资产管理、风险控制、价值发现和资本运营能力 逐步发展成为国内在资产管理和资本运营方面有较强竞争力的金融事业集团以技术贸易和机电贸易为主

管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业，以提升企业的核心竞争力专家学者企业家经理人职业化咨询师管理的三个层面 5. 六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法

管理把最新的和适用的管理理论转变成可操作、可执行的管理实践，把先进、实用和成熟的管理理念迅速介绍和运用于所需要的企业，以提升企业的核心竞争力专家学者企业家经理人职业化咨询师管理的三个层面 5. 六项技术与解决方法决策管理规范化技术与方法

的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则

的 制定集团整体以及各一级公司未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 集团领导通过对各一级公司战略规划的严格质询，指导一级公司的战略发展方向，将精力集中于最重要的领域原则

），关键成功因素（Critical Success Factors） 4. 如果结果产生的过程无法控制和评定，行为的结果必然是不可靠的么？ 绩效是行为的主要依据是： 1、许多工作结果并不一定是个体行为

务计划2002预算/部门预算组织结构制定人事：配置、职责、管理*考核体系（KPI）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业

*编制计划－时间预算管理工作 接受审计委托 首次接受委托 客户概况 财务报告 试算平衡表 重要性 5. *编制计划－时间预算控制系统的记录 时间预算和时间控制 设计交易测试 设计余额测试 分析性复核 管理建议书 复核和修改

形成职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率低成本真正实现人尽其才，优胜劣汰，避免臃肿的组织结构体系，有效地裁剪冗员 5. XXXX目前的组织结构董事会监事会行政总监生产管理部进

设计实施方案F.设计员工绩效控制方法G. 培训H. 试运行I. 阶段研讨J. e 化文件一 资源集文件二 问题集文件三 工具集文件四 操作集文件六 信息集K.绩效跟踪文件七 效果集 8. 运用平衡计分卡必须遵循

考核方面重大差异分析：关键业绩指标（KPI）权重单位与目标值的差异财务类指标投资回报率 利润 经济增加值 收入、成本费用 现金流 ……业务类指标单位成本 ……组织类指标衡量目的：报告期：受约人姓名/部门： 职位：

--- 残次品率 --- 退货量 19. 衡量标准常用参考指标(三)数量性标准 ---顾客投诉率 ---成本降低率 ---质量合格率， ---部件返修率 ---定额完成率 ---材料消耗率 20. 衡量标准常用参考指标(四)质量性标准

--- 残次品率 --- 退货量 19. 衡量标准常用参考指标(三)数量性标准 ---顾客投诉率 ---成本降低率 ---质量合格率， ---部件返修率 ---定额完成率 ---材料消耗率 20. 衡量标准常用参考指标(四)质量性标准

从而对重新配置企业资源提供信息. 使企业管理当局面向未来.管理人员可以利用预算实现预防性管理.做到未雨绸缪. 它是在标准成本制度上发展而来的. 用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取纠正性措施.没有预算,只能与上年实际比

的管理问题问题四： 利润与市场的矛盾问题三： 内部管理问题问题五： 品牌清晰的矛盾（渠道问题）用好财务资源，发挥财务能力战略业务组合与组织管理问题做大还是做强问题 ——业务定位问题组织结构与管理机制问题过去的优势是否还发挥作用项目要

一个人的外在行动。 22. 素质模型的作用：招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工

时刻以一个共产党员的标准严格要求自已,且经常反思自已的工作,及时插漏补缺。做一个优秀的财务人员是我工作所追求的目标,几十年来，在财务实际工作中不断地努力学习、刻苦钻研，时时刻刻坚持高标准、严要求，做到业务素质和道德素质双提高。

以上数据来自《公司各年度报告中会计数据摘要》，年人工成本总额数据来自《财务部人工成本年统计》。统计数据只核算在公司本部领薪的员工，奖金在分公司领取的不在统计范围内。 注： 1、 人工成本=工资总额+其它人工费用； 工资总

制剂企业产品成本物流成本销售费用 管理费用 人力成本 环境成本 分销企业仓储成本 配送成本 销售费用 管理费用 环境费用药店 医院场租成本 人员成本 环境成本 寻租成本 人员成本 环境成本 患者 ？采购资金思考：

企 业 管 理 部物 资 部科 研 所质 检 站 技术中心总监业务中心总监投融资管理部财 务 部 财务中心总监工 团 办 公 共 关 系 部人 力 资 源 部政工中心总监战略信息中心总监纪检中心总监 纪