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 成本控制的基本程序和方法 --摘自《生产与运营管理》（龚国华著） 生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正

　 酒店成本控制思路 1.酒店、餐馆、宾馆和旅店、茶馆、酒吧和网吧现金交易频繁，数量不大，现金经手程序多，营业款容易出现两个方面流失：一方面是外部的，如消费者消费结束后，有些没有结账付款就走了；另一

行政成本控制工作总结 　　上半年，我局紧紧围绕因公出国（境）经费零增长，楼堂馆所一律不新建，会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%的目标，努力从源头上和工作过程中防止铺张浪费行为的发生，提高经费使

浅谈工程项目成本控制 　　[摘要]施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。 　　[关键词]工程项目 成本控制 经济效益

控制成本如何“内外兼修” 曾经常有人说“住宅建筑工程是鸡肋，只能养队伍，保资质；高档次的场馆楼堂会所、高新产业厂房、智能化建筑项目才是肥肉，可以创效益，求发展”。今天江苏建筑市场还是如此？ 随着江苏

采购成本控制方法略谈 　　摘 要：文章主要介绍与说明了采购成本控制的方法与手段，如集中采购、寻求替代、联合采购、第三方采购、与供应商结成战略联盟等，并对其实行作初步分析探讨。 　　关键词：采购;成本;控制

IT企业项目成本的控制 项目管理的三个要素：时间、成本和质量；在实际工作中，我们以成本管理为核心，控制项目的实施进度，提高项目开发质量，通过近三年的实践，探索出一套适应于IT企业项目成本的控制办法：项目

建设项目成本管理与投资控制 建设项目的成本是项目管理的一级指标，投资控制是其管理的中心任务。如何在完成一个建设项目的过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统的进行预测、规划、核算、对比、分析、控

《EXCEL的财务运用》教学大纲 课程编号 课程类型 专门课 适用专业 会计 总 学 时 52 理论学时 28 实践学时 24 制订日期 20100301 制订人 陈洁璟 审核人 卢莜 叶茜 一、课程性质和任务

 财务控制 目 录 1、 引言……………………………………………………………………………1 2、 企业集团财务控制概述………………………………………………………..2 2.1、 企业集团的特征及形成

成本差异汇总表 生产通 知号码 产品名称 生产数量 原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 售 价 毛 利 估计 实际 差异% 估计 实际 估计 实际 估计 实际 估计 实际 合 计 本文档由香当网(https://www

目标成本变动通知单 产 品 名称 规格 销售别 年 月 日 发文字号： 项 目 原目标成本 元 变动后目标成本 元 细 目 单 位 原 目 标 变动后目标 洽办单号码 单位用量 单 价 单位成本 单位用量

分步成本表 月份 产 品 名 称 材 料 成 本 人 工 成 本 合 计 名 称 单 价 数 量 金 额 说 明 工资率 人 数 工时成本 本文档由香当网(https://www.xiangdang

表 产品类别 成本项目 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛 利 销售数量 单位成本 单 价 原料成本

分批成本表 月份 产品名称 材料 人工 合计 材料 人工 合计 材料 人工 合计 材料 人工 合计 材料 人工 合计 合 计 制造费用 制造成本 期初在制 本期在制 完成品成本 本文档由香当网(https://www

产品成本记录表 制造号码 产品名称规格 生产数量 生产日期 月份 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 日期 领料单号 原物料 单价 数量 金 额 日期 凭证号码 部 门 金 额 日期 凭证号码

成 本 分 析 图 表利润率20%10%0

第五节 成本分析 生产成本核算表 制造号码： 制造完工日期： 产品名称： 规格 出产数量： 单位： 缴库通知编号： 耗 用 原料直接原 料 原料名称 规格 领料单 号 码 单位 数量 单价 金 额 耗用材料直接物料

分批成本表 产品名称 产 部 品 门 月份 月份 材料 人工 合计 期初生产 期末生产 完成品价值 材料 人工 合计 期初生产 期末生产 完成品价值 本文档由香当网(https://www.xiangdang

标准成本资料卡 产品名称： 标准设定日期： 原 料 代 号 数 量 标 准 单 价 一部门 二部门 三部门 四部门 合 计 合 计 人 工 作业编号 标准工时 标准工资产/小时 制 造 费 用 标准工时