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PART 9 财务及经济评价 9.1 总成本费用估算 9.2 收入估算 9.3 税前及税后利润 9.4 财务盈利能力 PART 10 风险控制6 10.1 风险分析 10.2 分析控制 PART 11

........................................34 第五章 项目财务测算...............................................

................................. 90 7.2 仪表、计算机自动控制设计...............................................

后顺序进行编号。程序 文件采用 GMS《G-管理模式》相对应的章节号编号。如：程序文件《文件和资料控制程序》 相对应的章节号为 5.1，则该文件的顺序号为 5.1。 ④ 子顺序号 一类文件中有多个顺序

..........................................7 3. 分析运用.................................................

高级财务会计 练习题 会计学院 赵惠萍 1 第一章 非货币性资产交换 一、单项选择题 1. 在不涉及补价的情况下，下列各项交易事项中，属于非货币性资产交换的是（ ）。 A. 开出商业承兑汇票购买原材料

来始终为世界最高，各类清洁能源的装机 量和产出也都居世界首位。清洁能源行业 与传统能源行业相比，对研发和投入的要 求更高，成本也相应较高，盈利性较弱。 因此，我国的清洁能源行业受到政策鼓 励和补贴的影响较大，国有资本的参与 程度更高。但随着近年来清洁能源行业的

正高级会计师，现任中国医学科学院肿瘤医院总会计师兼院长助理，首届 政府会计准则咨询专家、公立医院院长职业化能力建设专委会医院财务管理分 委会副主委、中央财经大学会计学院研究生客座导师、北京国家会计学院兼职 硕士生导师、中国总会

一般分为三个层次，即公司战略、业务战略和职能战略。 （1）公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲。是企业最高管理层指导 和控制企业一切行为的最高行动纲领 （2）业务战略：是在公司战略的指导下，各个战略业务单位为取得某一特定业务领域

什么是项目管理 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管 理通过合理运用与整合 47 个项目管理过程得以实现。可以根据其逻辑关系，把这 47 个过程 归类成五大过程组，即：

什么是项目管理 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管 理通过合理运用与整合 47 个项目管理过程得以实现。可以根据其逻辑关系，把这 47 个过程 归类成五大过程组，即：

适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。 二、企业定员的新方法【Y】 1、运用数理统计方法对管理人员进行定员【Y】 2、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数【Y】 平均每天诊病的人次数： n X X

（一+二） 157332.32 四 工程建 设其它 费用 其中土地成本费用 73477.31 万元 82683.63 4.1 土地成 本费 以实际土地成本为准 73477.31 4.2 建设单 位管理 费 建安费

作中的许多不足和缺憾。主要存在于对各项财务制度的把 握及执行的可行性还有待进一步的探索，尤其是历年审计 都暴漏出来的那些陈腐问题，每次总在敷衍了事中得过且 过。不过，这也激励我进一步学习研判相关专业知识，将 其运用到新时期现实业务的处理上去，攻坚克难、获取更

计算出的 股票市场历史风险溢价收益率作为市场风险溢价收益率的估计值。以这些数据为 基础计算股权资本成本，作为未来现金流的贴现率。 例：使用即期短期国债利率的 CAPM 模型：百事可乐公司 1992 年

................................... 70 第六章 PPP 项目财务测算分析.............................................

（2）工程量风险：投标报价的工程量风险主要考虑对于总价包干合同无定 量或要承包商算量的风险。 （3）成本价格风险：投标报价的成本价格风险主要考虑人、材、机等成本 价格在投标询价阶段的准确性以及施工阶段涨价的风险。 (4)废标风险：

高级财务会计 练习题 会计学院 赵惠萍 1 第 3 讲 所得税 练习题 一、单项选择题 1. 所得税采用资产负债表债务法核算，其暂时性差异是指（ ）。 A. 资产、负债的账面价值与其公允价值之间的差额

厂商的要素需求曲线向右下方倾斜的原因是（ ）。 A.边际生产力递减 B.规模报酬递减 C.边际效用递减 D.边际成本递减 【答案】A。厂商的要素需求曲线向右下方倾斜的原因是边际生产力递减。故A正确， 规模报酬递减是

质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导 对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安 全、质量、进度、成本等达到预期的目标。 一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢