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 非财务人员财务管理培训

介绍预算工作的基本目的流程 介绍基本的财务管理分析概念工具培训目标 3. 现代财务的职能与组织 基本财务概念的介绍 基本财务报表的介绍 预算工作的基本目的流程 基本的财务管理分析概念工具 盈利分析 成本分析

2010-03-18    31266    0
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 生命科学现代医学研究理念PPT

1. 生命科学 现代医学研究理念XX中医药大学 中西医结合学院妇科教研室 2. 主 要 内 容 1 . 生命科学向何处去 2 .研究理念上的革命 3. 1 .生命科学向何处去 4. 1、 生命科学向何处去

2019-03-29    1359    0
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 党员条件发展党员的工作程序及要求

1. 党员条件发展党员的工作 程序及要求 2. 目的: 通过学习,使同志们掌握党员义务权利的内容,熟悉和了解发展党员的程序及履行的手续,为早日加入党组织并成为合格党员奠定良好基础。 内容: 一、共产党员条件

2020-05-06    2439    0
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 建立和谐的劳资关系组织气氛

Creating a Positive Employee Environment 建立和谐的劳资关系组织气氛Colleen Law 罗淑华 VP, Human Resources 人力资源副总裁 Emerson

2012-10-12    5684    0
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 罗兰贝格行业战略分析框架

内容与彩电行业的相关因素人口技术生态文化政策/法规经济具体的变化与趋势机会威胁可能对策本产业技术变化 竞争产业技术变化 向产业技术变化环保政策具体消费心态变化 年轻人购买独立性倾向对高科技术产业的投资政策

2011-06-21    3883    0
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 【方法】劳动合同法》下的合同管理实务rn 与注意事项(海南航空)

一、劳动关系终结的方式 从劳动合同期限是否到期分:解除终止 从解除方式分为:协商解除 、法定解除 ; 其中用人单位法定解除又分为:授权性解除、限制性解除禁止性解除。 从提出解除的主体不同分为 : 用人单位提出解除

2011-12-25    22770    0
P109

 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告

我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对

2012-02-01    12888    0
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 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划

我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对

2010-10-18    11342    0
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 麦肯锡讲座

我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对

2009-06-21    6059    0
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 44 麦肯锡-中粮集团战略规划

我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者,受股东其他权益所有者的委托,充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程,也就是通过价值管理,创造价值的过程 战略规划应首先从挖掘具体业务的价值驱动因素着手,选取对

2010-02-10    3119    0
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 云计算环境下的系统监控、管理运维

1. 云计算环境下 的系统监控、管理运维 2. 什么是云计算Wikipedia的定义,云计算(Cloud Computing) 是一种动态的、易扩展的、且通常是通过互联网提供虚拟化的资源计算 方式。

2019-02-26    1641    0
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 君创业—奇正制药业绩考核咨询报告

1. 此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制君创业研究咨询有限公司奇正实业(集团)有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题

2009-05-04    9187    0
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 5.《细胞核细胞膜》(课件)

(本页无文本内容) 2. 1.细胞核的结构及其功能 3. 名称特 点功 能核膜 核孔    ①不连续的核膜是双层膜,外膜与内质网相连,且有核糖体附着; ②核膜核孔都具有选择透过性; ③在有丝分裂中核

2019-12-11    862    0
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 GSMCDMA数字蜂窝移动通信系统

1. 第四章 GSMCDMA数字蜂窝移动通信系统4.1 GSM系统 4.1.1 GSM历史 由于模拟系统有四大缺点: 1.  各系统间没有公共接口; 2.   很难开展数据承载业务; 3.   频谱利用率低无法适应大容量的需求;

2010-12-18    10825    0
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 绩效管理体系结合平衡计分卡绩效管理

1. 绩效管理体系 结合平衡计分卡绩效管理 2. 平衡计分卡结构 愿景任务策略人 成功过程 成功客户 成功财务 成功报酬 3. 将策略转化为营运时期 结合组织策略 做出策略是一个持续过程 做出策略是每个人每天的工作平衡计分卡原理

2009-12-03    17529    0
P31

 会计的基本概念

一般教材会计的定义:会计是以货币为主要计量单位,并利用专门的方法程序,对企业行政事业单位的经济活动进行完整的、连续的、系统的核算监督,旨在提供经济信息提高经济效益的一项管理活动,是经济管理的重要组成部分。1

2011-05-03    18609    0
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 复旦张文贤-绩效管理

领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治法律 职务特点组织特点 考核人与被考核人的素质 组织领导的重视支持程度 员工的认识与配合 考核标准评价方法 考核结果的反馈情况 4. 人员考核的原则客观公正原则

2010-12-10    3725    0
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 新人教版 八年级下册 第八单元 第一章 第一节传染病及其预防

1. 人教2011课标版 初中 生物学 八年级下册第八单元 健康地生活 第一章 传染病免疫 第一节 传染病及其预防 2. 学习目标 1、传染病的病因。 2、传染病的流行环节。 3、如何预防传染病。 3

2020-04-02    949    0
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 北大投资银行课程讲义(2)

案例——中国中药行业上市公司价值分析 3. 财务分析概述一、什么是财务分析:定义及其解释 1、财务分析的起点是财务报表。 2、财务分析的结果是对企业的偿债能力、盈利 能力抵抗风险能力作出评价,或找出存在的问题。 3、财务分析是个过程。

2011-05-21    20270    0
P78

 财务分析及案例

财务分析及案例一、财务报表分析 报表分析站在不同角度,会有不同的要求和关注重点。但一般都包括以下基本能力分析判断。 (一)偿债能力分析 1、短期偿债能力分析 即企业以流动资产偿还流动负债的能力,反映

2010-06-19    26132    0
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