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 战略规划培训luqiang

41. 竞争对手强弱分析的一种方法本公司关键因素对手1对手2评分 加权分数权重评分 加权分数市场份额 财务状况 客户忠诚度 总计0.4 0.3 0.3 1.00评分 加权分数3 1.2 2 0.6 4 1

2009-08-05    25822    0
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 Excel在财务管控中的36个应用ppt

1. Excel在财务管控中的36个应用 2019年3月1日 2. 目录1 Excel在销售收入管控中的8个应用 2 Excel在成本费用管控中的8个应用 3 Excel在资产管控中的7个应用 4

2019-07-13    1526    0
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 8.企业财务计划与控制

1. 企业财务计划与控制 2. 企业财务计划体系 3. 财务计划企业总体计划的一部分 它是以货币形式展示未来某一特点时期内企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明 4. 全面预算体系 销售预算

2010-01-13    22805    0
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 基本的财务管理分析概念和工具

1. 基本的财务管理分析概念和工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2012-05-09    24281    0
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 第三讲:国际财务管理环境

1. 国际财务管理 第三讲 国际财务管理环境 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 国际财务管理环境主要的财务管理环境 经济环境 经济周期 经济发展水平 经济体制 具体经济因素:通货膨胀率、利息

2009-02-25    10975    0
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 培训过程控制的规定

1. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章,三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。 2. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。

2012-08-15    25220    0
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 服务业统计制度培训

1. 服务业统计制度培训XX年定期报表 2. 服务业统计制度构成(一)综合定期报表F401 北京市旅游业情况 季报(二)基层定期报表*F202-1 住宿业活动情况 月报 F202-2 旅行社外联和接待情况

2012-08-16    11697    0
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 麦肯锡员工培训方案

1. 员工培训方案1 2. 培 训 工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而

2012-08-05    9730    0
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 绩效考评培训(一)

2002.4 二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、培训等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标

2009-01-26    3808    0
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 复企业集团管理培训

1. 集团管理与组织架构 专题培训主讲人:李志平 九略管理顾问公司 2002 .06 .02 2. 讲座结构法定企业集团架构及其功能 民营企业集团的发展趋势 民营企业集团的组织管理模式 民营企业集团组建及运作的预警

2012-10-05    25388    0
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 政治经济学第10章---财务分配

第十章 财务分配 了解 股利政策与公司价值的无关、相关理论现代股利政策理论的发展演进 理解 股利支付的程序影响股利政策的因素掌握 股利支付方式股利政策的类型及其优缺点 2. 10.1 财务分配概述企业利润分配的一般顺序

2020-07-21    810    0
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 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博

1. 毕博战略投资 ERP与财务管理信息系统 实施关键成功因素毕博管理咨询(上海)有限公司 王大威 董事 2002年11月23日 2. © 2002 毕博管理咨询版权所有毕博-打造中国管理咨询的第一品

2011-11-23    16277    0
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 SMT基本工艺培训

1. SMT基本工艺培训科利泰电子(深圳)有限公司 乔鹏飞 2. 减少印刷缺陷 曲线的设定 常见问题分析 目 录 3. 锡 膏 的 印 刷机器自动印刷所要注意的几点:A、印刷的速度 B、压力 C、脱模速度

2009-08-21    17663    0
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 月度季度经营管理财务报告

1. SBU投资管理体系之一 月度/季度经营管理财务报告一. 报表体系 二. 经营分析体系 三. 预测体系战略管理部 2002年4月DL-ZLB-SBU-20020401附件一 2. D’Long

2010-06-22    22904    0
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 新干部培训干部的角色认知和定位

1. 2007年新干部培训人力资源部 2. 人力资源部工作介绍 3. 人力资源部工作介绍 员工成长发展图与年度培训计划概要 4. 一、新干部的角色定位:   优秀员工 (出色队员) 管理者(教练) 任务:

2019-06-11    2104    0
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 TS16949专项培训

1. **ISO/TS16949专项培训 (过程确认与验证)企业管理处 2004年1月8日星期四 2. **培训目标了解评审、验证、确认的概念; 掌握标准中对过程的要求; 掌握验证记录和确认记录的填写;

2012-04-26    29987    0
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 培训与开发技能训练

1. 高层管理者不需要培训,因为能够做到高层管理者,其素质、能力均较强,无需浪费组织的资源再进行培训。并且要尽量减少培训的成本,使得培训收到立竿见影之效。判断上面的说法正确与否,并说明为什么? 职业后

2011-09-17    24129    0
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 客户意识、表现工具与财务管理

1. 客户意识、表现工具与财务管理汽配战略管理部 汪亚琨 2002年11月23日1 2. 财务管理面临的问题:客户意识、数字海洋与财务管理的水平 两只黄鹂鸣翠柳 一行白鹭上青天 两个黄鹂在柳树上叫 一

2009-08-02    15800    0
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 产品呈现培训

1. 产品呈现培训 2. 不同的产品说明 店面销售 产品培训 组合产品或方案介绍 ……. 3. 为什么要介绍?介绍什么? 4. 听众为什么要听?想听什么? 5. 产品说明本质 6. 怎样做好产品呈现1、建立信任

2009-02-20    19819    0
P22

 时间管理培训ppt

1. 时间管理培训Time management training讲师:XXXX 部门:培训部 2. 前言 INTRODUCTION 您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择

2019-12-26    1617    0
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