绩效考核表
绩效考核表 姓名 职 务 部 门 部 主管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实,以供评估主管参考(下列栏位不够使用时,请以附件处理)。
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绩效考核表 姓名 职 务 部 门 部 主管 出勤 奖惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 4.1自评——请被评估者自行填写评估期间下列各项之事实,以供评估主管参考(下列栏位不够使用时,请以附件处理)。
绩效考核表 部门: 考核 项目 计划任务 分值 完成情况 考核标准 考核依据 部门 自检得分 分管领导 评价得分 备注 月度 分解 指标 20 计划 任务 50 交办 工作 10 日常 管理 部门劳动纪律、遵纪守法执行情况
财务经理的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 提供财务分析 和预测报告 财务报告 报告的使用者和审计者认为: *报告中的数据准确; *他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织; *报告完成得及时,报告中的数据对他们有用;
财务经理的绩效标准 工作职责 增值产出 绩效标准 提供财务分析 和预测报告 财务报告 报告的使用者和审计者认为: *报告中的数据准确; *他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织; *报告完成得及时,报告中的数据对他们有用;
管理层绩效考核表 (一)管理层年度绩效评价表 姓 名 部 门 岗 位 日 期 类 考评 项目 D(不满意) C(勉强) B(满意) A(很满意)
1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的
公司门卫绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 外来人员登记情况 是否对外来人员进行登记入厂,每次扣1分。 15 外来车辆登记情况 是否对外来车辆登记并通报上级,方可入厂,每次扣2分。
员工360度绩效考核表 单位名称: 填表时间: 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月—— 年
部门主管绩效考核表 基本信息 · 考核周期:____年____月____日至____年____月____日 · 被考核人:_______________ · 部门:_______________ ·
*****物流有限公司 行政部 绩效考核表 部门 行政部 岗位 保安 姓名 工号 考核月份 201 年 月 № 考核项目 ( 分) 考核项目细则或计算方法 配分 目标 评分规则或评分办法
绩效考核表 被考核者 所属部门 财务处 职位名称 结算主管 考核者 考核者职位 会计核算科长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 实现税金控制
表扬 次×5 +嘉奖 次×10 +记功 次×15 +大功 次×20 = 分 调整分数 考评总成绩 绩效工资发放系数 考 评 决 定 本人签名 考评小 组会签 注:1、A代表事务职,B代表技术职,C代表管理职(非经理人员),D代表经理职。
2004年第 季度目标任务考核表 姓名: 部门: 岗位: 考核期间: 年 月 日至 年 月 日 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 (把重点工作按照时间和关键节点进行展开) 权重(%) 资源支持承诺
餐服部(领班)绩效考核表(word表格,打开后格式正常) 考核月份: 年 月 姓名 岗位 领班(含见习领班、副领班) 任务 绩效 序号 考核 项目 权重 指标要求 评分等级
设计师绩效考核表 考核部门:____________________ 被考核人:____________________ 主考人:____________________ 填表时间:____________________
办事处(月度)工作绩效考核表(2015年试行) 姓名 XXX 职位 技术支持工程师 负责区域 XXXXX 考核月份 2015年10月 第一部分 考核项目 考核 指标 考核要求 指标分数 基准分数
绩效考核表 年第 季度 姓名 职位 考核要项(结果、行为) 工作目标 权重 完成情况 得分 绩效 指标 关键 行为 周边 配合 5% 难易系数 □1.0 □1.1 考核指标确认 主管签名: 员工签名:
社工部绩效考核评分表(月度) (考核对象:一线社工、社工助理、社工) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 考核维度 序号 考核项目/考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 考评委员会 结果