香当网

领导行为理论：领导行为理论强调对领导行为的基本倾向进行划分，并据此界定出不同的领导风格， 进而研究不同领导风格对领导绩效的影响。 34.领导环境：是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。 35.领导环

调薪：餐厅服务组月薪员工每年度享有例行调薪，具体调薪方案由公司根据当 年度的经营情况、薪资策略和市场劳动力状况而定，例行调薪幅度和员工绩效挂钩。服 务组时薪员工在同一职位每工作满半年享有一次例行调薪，例行调薪幅度根据职位和工 作表现评估结果确定。

6】项目人力资源管理的目的是（ ）。 A.调动项目参与人的积极性 B.建立广泛的人际关系 C.对项目参与人员进行绩效考核 D.招聘或解聘员工 【例 7】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经

配，首先是指组织中个体的能力与工作职位相匹配。只有匹配，才能发挥出最佳的组织效能，创造出最好的组织绩效，反之亦然。其次是指组织中个体的人格特点与工作职位相匹配。人职匹配原理是指公开选拔领导干部制度运行

；(3)管理、市场各司其职可以提高效能。 4.城市管理的可行性是什么？ 答：(1)城市管理能够产生绩效；(2)城市管理是需要成本的付费产品；(3)城市管理需要被管理主体有 支付意愿。 5.现代城市管理具有哪些特征？

天。如果是计算1～3月份的存货周转天数，即90除以4，而不是360除以4。 ¨存货天数(周转率)之绩效 周转性分析要考虑到应收账款和应付账款之间的关系，假设某一个公司的存货周转天数是30天。那30天 的存货好还是不好？有以下两个判断标准：

企业战略管理概述 企业战略管理的含义：企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战 略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。 1、企业战略管理的任务 （1）提出企业的战略展望； （2）确定企业的使命； （3）建立目标体系；

简述领导群体结构优化的原则。 答：(1)目标原则；(2)互补原则；(3)精干原则；(4)开放原则；(5)绩效原则。 简述领导生态系统中的领导者与被领导者之间的影响与作用。 答：领导者与被领导者相互依存、相互

Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ， ２０１３，４１（２）：２４４-２４７． ［３］何健，王永贵 ，石贵成．关系强度的前置因素及其绩效影 响［Ｊ］．管理世界 ，２００９（５）：１８０-１８１． Ｈｅ Ｊｉａｎ， Ｗａｎｇ Ｙｏｎｇ-ｇｕｉ，

标准执行。社区专职工作者采取选任、招聘等方式配备,正 式聘用的社区专职工作者实行劳动合同管理。完善绩效考核 和退出机制,重点考核工作实绩和群众评价,考核结果作为 调整岗位、变更薪酬、奖励惩戒、续聘解聘的重要依据。坚

在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(C)。[2010 年 7 月试题]C.反比例关系 在行政组织绩效管理中，效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是(B)。[2018 年 7 月试 题]B

会对我国企业的现金持有量产生重要影响。张旭蕾 果显著。Yuanto（2015）发现，制度发展以及国有控股 司绩效以及现金持有量三者间的线性关系，分析结 响。Tsung-Han（2011）检验了我国台湾家族企业、公

机制和风险分担机制，在县人民医院开展 DRGs 付费试点。 （五）积极推进分级诊疗。县政府将分级诊疗纳入部门绩效考核 内容，制订下发了《千阳县分级诊疗、双向转诊工作实施方案》，加 强了政策宣传，健全了相关工作制度，建立了综合奖惩措施，杜绝了

和创造性，若没有一个健全完善 的激励机制，以及明确的奖惩依据、标准和程序，甚至在薪酬、奖惩、评价、绩效 考核等方面，制度不健全、执行不到位、方法不科学，不能对员工业绩进行有效的 鉴别和评价，则会严重削

众的思想，深入搞 好调研，尽快掌握各点情况，多同职工交流思想，努力解决一 些实际问题。 4、在职工绩效考核工作中克服好人主义，本着实事求是 的原则做好机关干部职工的考核工作和党员干部评议工作。 总之，

选拔工作以及政府换届选举服务工作的解决方案提供。公司针对传统 的干部推荐考核方式，会同清华大学领导力、绩效考核顾问专家，提 出了科学、高效、便利的解决方案，同时利用领先技术的共性服务于 政府的选举工作。 第

团公司签订劳动合同、 发放工资、缴纳社会保险。派遣到子公司工作，子公司承担集团负担 费用的同时支付绩效工资。 会计处理会计处理会计处理会计处理 集团公司： 子公司： 借：其他应收款—代垫工资、个税、社保

市场导向 B.结果 趋向 C.绩效标准 D.顾客导向 与传统的公共管理相比较，(全选)成为新公共管理的重要字眼。[2013 年 7 月试题]A.市场导向 B.结果 趋向 C.绩效标准 D.顾客导向 在城市决策中处于核心地位。[2011

指导下属进行问题的分析与处 理，并对结果承担责任。 对于跨部门的问题会与其他部门进行协调； 对下属进行绩效评价与资格评 价 对系长的工作进行绩效评价与资格评价 能就公司运营向上司提出建 设性的意见 适当开展团队活动，增强凝聚

管制或惩处，以净化网 络环境。 2019 年 1 月试题及答案 13.试述领导魅力、领导形象、领导绩效的关系。 答：领导魅力是一种无形的影响力是通过领导者的盲行举止传递给被领导者，并引发被领导者的欣赏、