42毕博给紫光做的人力资源培训资料
/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识
2011-06-08
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P51 P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整合管理及职业发展在组织中十分重要要实现综合评分表上的关键绩效指标，绩效管理是十分重要的人力资源管理面临着新的挑战提高人力资源的重要性的认识
2009-12-09
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P45 167人力资源服务体系介绍
资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评3 4. 组
2010-12-08
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型
2011-02-13
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P10 雇员评价中的政治因素
1. 面具背后：雇员评价中的政治因素 绩效评估的政治：指评价者有目的地对评价加以歪曲，以达到个人或者公司目标的做法.（Human Resource Management， Getting A Competitive
2012-08-22
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P89 华为公司的人力资源管理实践
一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践
2012-03-05
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P48 103非HR的人力资源管理-48页
杰出经理人行为Date3 4. 杰出经理人行为Date4 5. 绩效管理企业文化与员工关系 人力资源管理的 关键环节人力资源规划人员招聘薪资与福利绩效管理与 生涯规划员工培训员工关系人力资源管理的关键环节Date5
2010-04-25
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P101 007如何从咨询顾问的角度解决企业问题
建议第一层分解，采用项目生命周期的方法 在对最终结果的点评中，导入“performance consulting”的方法 34. *绩效伙伴 超越培训 Dana Gains Robinson & James C. Robbson超越培训
2009-01-26
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P101 如何从咨询顾问的角度解决企业问题(ppt101)
建议第一层分解，采用项目生命周期的方法 在对最终结果的点评中，导入“performance consulting”的方法 34. *绩效伙伴 超越培训 Dana Gains Robinson & James C. Robbson超越培训
2012-02-24
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P48 ADERSON績效管理
2001.6.23/24绩效工作坊1 2. 调查问卷 姓名或代号 6 月 日 1. 为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事 ? 2. 你认为绩效管理的目的是什么？ 3. 你认为绩效管理的主要内容或主要步骤是哪些
2011-08-19
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P78 信息时代的人力资源管理
国网通集团研究院高级研究员 多年从事企业竞争战略、人力资源策略、组织与职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中
2011-01-09
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P38 职位评估与工资制度设计
政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1 3. 薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2 4.
2012-08-04
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P32 北大纵横给江钻做的人力资源报告.
1.3% 5. 没有人力资源管理战略---目的不明人力资源规划 薪酬政策 培训 员工职业生涯管理 绩效管理 激励 制定各项人力 资源管理政策无依据 并使各子系统无统一 的目标，系统间没有 有机的联系根本原因：公司没有整体的战略
2009-06-06
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1 3. 薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2 4.
2011-03-16
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
政策线激励计划员工贡献基于资历 基于绩效 基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1 3. 薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2 4.
2011-12-07
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
我们服务过的客户 团队主要成员 5. 我们的价值定位我们的资深专业人员拥有深厚的行业经验，在组织架构重建、绩效管理、薪酬福利、变革管理及系统实施等方面有丰富的项目实施经验我们在全球拥有超过500名的从事人力资
2012-09-16
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要
2012-07-03
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
二零零四年 2. 目录能力素质模型的目的 能力素质模型库构建 能力素质模型在岗位中的应用 能力素质模型在全员绩效管理中的应用 5. 能力素质模型实施后的管理措施 3. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要
2010-06-03
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