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中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型 2. 人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营制度与流程人力资源人力资源管理

工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度销售预测上年度实际销售额 39. 员工薪酬总额预算固定工资绩效工资福利津贴销售额工资总额 40. 企业薪酬计提比例的确定：企业薪酬计提比例=计划销售增长率*上年度的计提比例

工总人数本年度薪酬总额/员工总人数本年度销售预测上年度实际销售额 40. 员工薪酬总额预算固定工资绩效工资福利津贴销售额工资总额 41. 企业薪酬计提比例的确定：企业薪酬计提比例=计划销售增长率*上年度的计提比例

冲突矛盾之调和与化解 21. HRM功能3：奖酬针对员工对组织的贡献给与奖酬的过程 主要工作为依员工绩效表现，给予适当的工资、奖励、福利。籍以增进员工满意度，提高工作积极性与生产力 22. HRM功能4

1. 其他利于品牌建设部分 2. 心沟通 新移动 中国移动通信绩效管理工程 3. 前期调研 4. 1、6月8日至6月12日 拟订项目内部计划书、确定抽样方法，并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日

16. 6、绩效工资 绩效工资制，又称绩效加薪，是依据员工个人绩效而增发的奖励性报酬形式。传统的绩效工资制有两个特点：一是对员工绩效增加认可的形式通常是在每年规定的时间中提高基本工资，二是绩效加薪的依据通常只是个人绩效。

1. 胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统严正 2. 目 录1、胜任素质模型与企业经营绩效的关系2、胜任素质模型的诞生、发展及其意义3、胜任素质模型的构建4、基于胜任素质模型的测评5、胜任素质模型的应用6、Q&A

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的维度，其与工作绩效之间存在着极为重要的相互关系。这5个维度是：外倾性，情绪稳定性，随和性（愉快），责任心（真诚性）和经验开放性。另外一些个性因素也被证实有助于对员工的行为和工作绩效的预测和解释，这些

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随xxx的迅速发展，人力资源管理的作用日益突显，但是集团人力资源管理工作存在空白 缺乏人才的聘用机制 缺乏激励机制 缺乏绩效考核机制 缺乏集团统一的文化和共有价值观 存在的问题方向一： 保持行政人事中心不变，强化人力资源管理职能，聘用专业人才负责

里程碑清单项目进度网络图活动资源要求 资源分解结构活动历时估算项目进度表 进度基准进度基准(更新) 绩效衡量 推荐的纠正措施 4. 进度管理计划用途： 确定制定项目进度表的格式与控制项目进度的准则 内容：

培训要点做什么？为什么？怎么做？建立“能力模型” “影响一个人大部分工作(角色或者职责)的一些相关的知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么

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念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素 McClelland的研究发现胜任能力是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的胜任能力类型和等级

-采购合同 -供应商管理 -产品性价比库存与资产流 -资产安全 -存货管理 -物流追踪人力资源（岗位职责/绩效标准/薪酬机制） 17. 例1：财政部关于企业内控的重点货币资金控制 实物资金控制 对外投资控制 工程项目投资决策控制