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投资项目实施完成后，企业应对照项目可行性分析和投 资计划组织开展投资后评价。投资后评价的主要内容一般包括投资过 程回顾、投资绩效和影响评价、投资目标实现程度和持续能力评价、 经验教训和对策建议等。 第十一条 投资报告应根据投资管理的情况和执行结果编制，反

二、企业隐患排查治理体系搭建  三、企业隐患排查机制和能力建设  四、隐患排查的常用方式和方法  五、隐患排查治理工作绩效评估 3企业隐患排查治理体系概论 4 一、理论基础企业隐患排查治理体系概论 5 安全生产事故隐患

........................... 21 第 2202 号内部审计具体准则——绩效审计 ..............................................

的分红权和股价升值权，无所有权与表决权，不能 转让和出售，在离开企业时自动失效。 2、受限股模式：根据部门绩效及个人的绩效、职级， 员工获得一定额度的虚拟股票，以当期每股价格进 行购买，行权的期限为4年，每年兑现额度为1/4。

有临床研究质量评估工具共有的局限性。如果将医 学科研项目评估在临床研究范围内讨论 , 主要包括 立项评估、实施过程评估、验收评估和绩效评估几个 方面。目前对这些方面进行评估的指标体系主要通 过定量或与定性结合的方法筛选得到, 如专家评议

，做好战略实施 的部门协调，保障战略目标得以实现。 第八条 企业应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制 度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工 的执行力，推动企业战略的实施。

作人员，用辛勤和汗水铸就了我们生态餐厅的稳固发展。 实施绩效考核管理模式，推进了岗位标准化服务。集团 公司全面启动了“绩效管理模式” ，旅游分公司从 9 月份开 始对各版块员工进行绩效考核管理，首先建立了生态餐厅、 外勤

工的直接上司，也可以是能力突出的资深同级别员工。日常岗位指导期限至员工试用期 满。新员工对工作的适应性以及工作绩效将作为评估指导师的重要指标。 7.1.2 提升类培训属区域、职能部门、总部根据需要选择性开展的培训项目。

课堂打分程序，实现课堂实训即时考核，使学生实时观察自己的成绩与排名， 有效促进了学习积极性和自我约束性。 综合考核表明，绝大多数学生都完成了教学任务要求，使学生的职业技 能和职业素养方面得到了很好的提高。 教学预期

研究者发现心理资本对员工的组织 承诺、组织公民行为与工作绩效等有积极影响。柯江林等( 2010) 在一个整合框架下，发现员工心理 资本对工作绩效的积极效应远超过了人力资本与社会资本，在复杂多变的任务环境下效果更是甚

15% 3 绩效导向与 鼓励创新 基于产出绩效的产出说明只规定结果，而不会做出明 确的投入要求，为创新提供更大的空间。同时，要求 政府方由公共产品或服务的提供者转变为社会资本方 的监督者，绩效指标越明确具体，越适合采用

根据公司人人力资源政策和制度建立其各项人力资源管理制度，并经公司人力资 源部审核确认后实施。 第九章 绩效考核和激励约束制度 第七十六条 为更好地贯彻落实公司董事会既定的发展战略，逐步完善控股子公司的激励

熟悉 环境 尝试 任务 融入 团队 稳定 局面 打造 合力 激发 动能 识别 人员 引领 下属 提升 绩效 转换 角色 梳理 关系 确定 地位 创新 管理 量化 决策 组织 变革 商业 模式 成本 控制 梯队

四是以提升司法办案质效为目标，健全绩效考核制度。 建立分类绩效考核，对员额检察官、司法辅助人员以采 取办案量与纪律作风等捆绑评定考核; 对行政人员依 据业务量质效、研修成果、职业操守及纪律作风生成全 年绩效，全面释放“三类人员”司法效能。五是以规范

1.3.3 医院实行绩效工资管 理,将发挥中西医结合药特 色优势和提高临床疗效情 况的考核结果体现在科室 分配方案中。 查阅评审周期相关资 料，随机抽查 2 个科室 3 个月绩效分配明细，并 访谈相关人员

对总经理及经理层其他人员的绩效评价，由董事会委托薪酬与 考核委员会负责组织，评价结果由董事会确定。评价分年度评 价与任期评价。 3.2 董事会对总经理及经理层其他人员的绩效评价是确定经理层薪 酬以及其他激励的依据。

14.1 公司按照下列因素确定员工的薪酬： ①公司的薪酬制度和绩效考核结果； ②劳动力市场的供求状况及调查报告； ③员工承担的工作责任和工作绩效； ④员工的任职状况：如工作经验、工作能力、贡献、工作态度等；

............................................. 73 绩效考核－关注过程还是关注结果 ...................................

能够对不确定性进行分析、判断，并采取相应的行动。 ‰ 团队协作 定义：以团队整体为己任，建立、维护并运用高效的团队，使团队绩效表现最优化，并以 此促进组织总体目标的实现。 级别 行为表现 初级 1. 尊重其他团队成员，努力使自己融入团队之中；

具有持久影响力的行政价值观、行政意识 行政规范和行政思维模式的总和。 19.行政组织绩效管理：就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反 馈来改进和优化管理。 四、简答题 20.与其它社会组织相比，行政组织具有哪些特点？