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驾驶员绩效考核表 被考核者 被考核者 部门 考核日期 考核项目 评分标准 标 准 分 评 分 小 计 自评 办公室主 任 分管副总评分 工 作 行 为 与 态 度 责 任 心 工作积极，准时及时完成各项工作，可放心交付工作

 绩效考核表 被考核者 所属部门 公司领导 职位名称 经营副总 考核者 考核者职位 总经理 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 业绩评价结果 公司业绩评价结果

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

员工绩效考核表二 本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。 本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，并制订出具体的绩效改进计划，员工发展计划，并对员工晋升之潜能进行评估。

公司工厂各岗位绩效考核表大全 核算员考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 核算员 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 代理商往来款项的核对 20%

 管理人员绩效考核表 姓 名： 部 门： 岗 位： 评估日期： 出勤情况： 奖惩情况： 致各位管理人员： 本评估目的在于由你的上级与你共同总结你在过去一年里的工作状况，以确认你的工作成绩，揭示你在工

 机修车间正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 内部利润 顾客方面 产品质量控制满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面 模具套数

汽车店客户服务员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于

 工程部项目经理绩效考核表 考核类别：□月度 □季度 □年中 □年终 公司： 考核月份： 月 姓 名 部 门 职 务 考核区间： 年 月 日至 年 月 日 加扣分项目 奖励 处罚 其他 加扣分合计

 个人收集整理，勿做商业用途 项目经理绩效考核 一、 考核方法 项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资

汽车店服务总监绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B． 对工作持积极态度；

公司保洁员绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 卫生环境 地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣2分。 20 卫生环境 窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣2分。 15 卫生环境

 分厂生产技术副厂年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 包装费用 辅助材料费用 顾客方面 要货计划完成率 内部营运流程方面 千人负伤率

中层管理人员年度绩效考核表 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 进公司年月 考核时间 年 月至 年 月 考核标准以及分数 优：95（含）及以上 优良：90—95 良好：80—85 达标：60—79

 人力资源部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品可控管理费用 人力成本总额控制率 招聘培训费用预算达成率 顾客方面 人事管理满意度

 安全生产部副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 费用管理指标（三废支出劳保费用加班餐券费用） 产量 顾客方面 安全保卫满意度 生产过程控制满意度

汽车店索赔员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

公司技术部员工月绩效考核表 被考核人姓名 部门 职位 考核月份 考核项目及分数 考核 项目 考核标准 自评分 上级 评分 总助评分 既定工作完成情况（20%） 工作任务提前完成，完成质量非常高，得17-20分