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行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任

汽车店工具资料管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司

 分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品制造费用 重点要货计划按时完成率 营运现金流量 部门费用预算达成率 顾客方面 生产过程控制满意度

 技质部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 吨产品可控管理费用 顾客方面 售后服务满意度 现场服务满意度 内部营运流程方面

职称 部 课 组 姓名分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定工作态度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 10 2 细心地达成任务 5

快消品相关岗位绩效考核表 外贸部经理考核评分表〔月度〕 考核期间： 年 月 姓名 岗位 外贸部经理 业绩考核 序号 考核工程 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 销售目标完成率 20%

 销售大区督导年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售计划完成率 吨产品可控销售费用 　 顾客方面 技术服务满意度 顾客关系综合评价

 年度位绩效考核表 部门：营销部 岗位：销售公司经理 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 任务 1. 根据公司下达的销售任务，结合市场分析,制订年度、月度销售计划；

 机修车间副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 大中小维修费用 顾客方面 产品质量控制满意度 内部营运流程方面 模具套数 安全生产

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 内审 工作 1. 定期对公司内各车间、食堂、医务室的经费进行审计； 2. 随时

汽车店服务信息员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于

汽车店行政专员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

政研部经理助理月度绩效考核表 考核月度：2013年  10 月                   被考核人：                   考核人：                序号 考核指标

汽车店维修技师绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

 安全生产部副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 费用管理指标（三废支出劳保费用加班餐券费用） 产量 顾客方面 安全保卫满意度 生产过程控制满意度

年度岗位绩效考核表 部门：营销部 岗位：产品经理 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 营销 计划 1. 在周密分析的基础上、制订产品发展战略； 2. 协同销售公司进行销售预测；

 技术质量部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 质量控制费用 材料消耗、差旅费 顾客方面 车间服务满意度 售后服务满意度

混凝土公司分站站长绩效考核量表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分 考核项目 权重 考核指标 考核标准/内容 评分办法

2006 B2版                       行政管理表格之----绩效考核表 公司员工绩效考核表 □月度     □年度                                                  

 人力资源部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 吨产品可控管理费用 人力成本总额控制率 招聘培训费用预算达成率 顾客方面 人事管理满意度