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混凝土公司分站站长绩效考核量表 被考核人 所在部门 个人编号 考核人 职 位 入公司时间 考核区间 年 月 日 至 年 月 日 填表日期 总考核得分 考核项目 权重 考核指标 考核标准/内容 评分办法

 技术质量部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 质量控制费用 材料消耗、差旅费 顾客方面 车间服务满意度 售后服务满意度

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产房助产士绩效考核表 一、产前检查评分标准 科室                 姓名                   得分 项目 实施要点 分值 扣分 用物 5分 软尺一根、胎心听筒或多普勒胎

 员工绩效评价表（一） 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1．勤奋态度 A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间； B． 对工作持积极态度；

公司保洁员绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 卫生环境 地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣2分。 20 卫生环境 窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣2分。 15 卫生环境

总经理助理绩效考核表 　　不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。 　　考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满

绩效考核体系目录 一、 浙江力拓流体控制设备有限企业考核规则 ……………………………………3 二、 浙江力拓流体控制设备有限企业各类人员旳考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员

日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

 安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率

 动力分厂副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 顾客方面 动力供应满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 安全生产（千人负伤率）

年度岗位绩效考核表 部门：运输科 岗位：提发运员 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 按要求向各车站、运输公司申报运输计划； 2. 与各车站、码头联系

汽车店市场专员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

年度位绩效考核表 部门：营销部 岗位：市场科科长 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 产品 开发 1. 提出新产品开发概念； 2. 组织新产品开发的可行性研究工作；

2023年材料员月度绩效考核表 第一篇：材料员月度绩效考核表 材料员月度绩效考核表 备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题； 2、理解实力：充分理解上级指示，不需要上级反复说明与说明； 3、执行实

目标管理 Management By Objectives (MBO)No.目标具体 SMART 行动计划 (够不够具体? 有没有数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?)比重%完成标准结果11、初步制定各工序的质量检验标准1、制定开料班的质量要求2、制定配件班的质量要求3、制定制罐班的质量要求4、制

 部门:护理部 　　　　　　　　　　　　绩效考核表　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　岗位名称：护理长 姓名 　 总得分 　 等级 评价人签名 指标 标准 分值 等级 等级定义 评级 得分

 大学教学部教学干事年度工作绩效考核表 考核对象： 考核时间： 序号 考核内容 考核标准 分值 方式 得分 一 目标 （50%） 1、计划管理 开学第一周，按照教务处的要求，进行教学工作计划的最后调整，上报教务处

中层管理人员绩效考核表 考核指标 分值 评价依据 评分标准 自我 评分 同级 评分 主管副　总评分 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 工作业绩 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错

工程建设项目管理绩效考核表 表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表 项目名称： 填报单位： 考核项目 参建单位 考核内容 考核 分值 考核 得分值 各参建单位权重 按权重得分 (得分值×权重) 综合管理