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8 万元。 （四）强化工作保障 1、坚持把依法行政、普法宣传纳入了目标管理责任制，并作为干部职工年度绩效考评的重要内容，有力地推进了依 法治市工作地开展。 2、政策法规科等职能科室按要求配合市政府法制办开

1、学校班子组建与分工；2、教师分工明细 表；3、各部门职责；4、“一岗双责”落实 查阅资料 （ 三） 制 度建设 1.学校绩效考评办法；2.教学管理制度； 3.财务制度；4.考勤制度；5.各职能部门工作 制度 查阅资料 (四)民主

年诺贝尔经济学奖。A.西蒙 在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(C)。C.反比例关系 在行政组织绩效管理中，效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是(B)。B.结果 在霍桑试验的基础上，梅奥于

合理 确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进 行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。 在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收 入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析

西蒙的决策过程包括(全选)。 A.情报活动阶段 B.设计活动阶段 C.抉择活动阶段 D.审查活动阶段 14.绩效指标包括的要素有(ABD)。 A.考评要素 B.考评标志 D.考评标度 15.哈佛大学教授格雷纳 1967

会重新再次递交购买申请。 三、药事管理 1.药品不良反应上报情况不好。 整改措施：将药品不良反应上报工作与医生绩效考核 挂钩，提高 ADR 报告率。 2. 医院信息系统需要完善，目前还处于手工处方点评。 整改措施：我院正在进行全院信息系统的升级改造工

督。对涉及财政投资、财政补贴、政府 付费的PPP项目建设运营，审计部门要 依法审查其资金使用的合规性、合法性 和实际绩效。四是加强PPP项目建设运 营的人大监督。充分发挥人大监督功 能，对PPP建设运营中是否存在损害消

市司法机关 2.与传统的公共管理相比较，(全选)成为新公共管理的重要字眼。A.市场导向B.结果趋向C.绩效标准D. 顾客导向 3.城市财政管理的内容包括(全选)。A.预算管理 B.城市维护与建设资金的管理

展消费品工业三品专项行动，助推我省工业企业打造自主品牌， 提升品牌影响力。广泛开展 QC 小组、卓越绩效模式，遴选一批 具有广泛适用性的省级质量标杆，引导广大企业向质量标杆学 习，深化实践质量标杆成功经验。

控制措施主要包括:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控 制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。 11 企业内部控制基本规范 3、控制活动 （1）不相容职务分离控制 不相容职务分离控

为此，公司提出了一系列的人力资源管理战略，包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化战略等。 其中典型的做法有：员工绩效管理的“九条原则”，基于行为的结构化人员甄选模式，构建起灵活的任 务团队，基于业绩和工作态度的红利

工资标准 $35,000 $25,00 3E 薪酬设计 第 25 页 共 67 页 第四章 个体均衡与绩效考核 个人均衡关系到个人薪酬的公平问题。这个概念与外部均衡和内部均衡的不同之处在于它强调的不 是岗

导和调 节社会投资方向，提高社会整体投资效率； （3）通过实行部门预算制度、建立国库集中收付制度和绩效评价 制度等体制、机制改革提高财政自身管理和运营效率。 收入分配职能 机制手段，关注如下几点： （

强化各级人力资源社会保障部门主体责任，将规划实施情况纳入人 力资源社会保障系统绩效考核体系。建立规划实施情况监测、评估 和绩效考核机制，加强监测评估能力建设，强化对规划实施情况的 跟踪分析，定期组织开展技工教育督导检查工作，及时研究解决新

位预算与决算相互反映、相互促进的机制。 第二十四条 单位应当加强预算绩效管理，建立“预算编制有目 9 标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果 有应用”的全过程预算绩效管理机制。 第二节 收支业务控制 第二十五条

的保 护机制，对竞争行为中的弱者和失败者提供必要而及时的关怀和扶助。 试述领导魅力、领导形象、领导绩效的关系。[2019 年 1 月试题] 答：领导魅力是一种无形的影响力是通过领导者的盲行举止传递给被领导者，并引发被领导者的欣赏、

的保 护机制，对竞争行为中的弱者和失败者提供必要而及时的关怀和扶助。 试述领导魅力、领导形象、领导绩效的关系。 答：领导魅力是一种无形的影响力是通过领导者的盲行举止传递给被领导者，并引发被领导者的欣赏、

③按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。 基本工资十岗位工资 X 公司系数错部门系数错个人绩效系数 问答题： (1)结合案例，请问基本工资制度的设计包括哪些程序或步骤？ 答：基本工资制度的设计由

以营业员的物化劳动为主，适当考虑营业员劳动的流动形态和潜在形态 32.该百货公司 90%的工资是什么形式(A)。 A.绩效工资 B.岗位工资 C.技能工资 D.结构工资 33.该百货公司的工资制度具有如下特点(B)。 A

他们害怕资源被分配到其他地方。 除了口头上的压力之外，高层管理人员还施加压力，要求在人员选拔中提高绩效。这导致中层管理 人员过度承诺和交付不足。一位中层管理人员告诉我们，“你可以通过提前承诺或承诺很多来获得资源。