德隆人力资源管理体系
其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经
2010-04-02
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P78 P78 罗兰贝格人力资源管理体系.
其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。 人力资源管理部的使命是建立、培养和发展一支高素质的经
2009-01-21
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述
2010-08-22
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述
2009-04-13
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P120 安达信---科技园战略实施方案 120页
科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述
2011-01-25
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P120 安达信：深圳科技工业园总公司战略实施方案
科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计 附录一：沟通计划 附录二：新设计的引资、投资、预算详细流程图 附录三：涉及部门的部门职能描述
2012-04-10
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
务计划2002预算/部门预算组织结构制定人事：配置、职责、管理*考核体系（KPI）激励体系管理流程财务管理10/3111/30合同对岗授权培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业
2012-02-09
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P55 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页
制订职能部门全体人员，板块总、副总经理、业务单元总、副总经理的业绩合同 反馈意见和认同提供和督促下级财务部门提供确定目标所需的数据收集、汇总业绩合同参与讨论并认同总部财务部协调推动签订过程签订协助各级确定目标值提供意见制定业绩合同样板量化目标协商签署
2010-05-09
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构 主要管理流程 人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程 8. 中科建筑制定了“创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响力的国内一流设计企业
2011-05-06
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P100 6S与战略管理ppt
团多元化、利润中心专业化华润的行业战略华润的地域战略华润的人才战略华润的组织战略华润的财务战略利润中心业务战略财务、客户、流程、学习（利润点）战略业务单元 17. 中国华润总公司华润股份有限公司华润(
2019-03-26
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P30 房地产投资岗从业指南PPT
目录1、房地产投资岗的主要工作2、土地获取的基本流程及方式 3、房地产投资测算的基本逻辑 4、房地产投资岗所需专业能力及素质 5、房地产投资岗职业发展路径 6、房地产投资岗知识清单建议 7、答疑 3. 1、房地产投资
2020-04-15
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P66 平衡计分卡简介
是与战略连结企业愿景障碍人力资源障碍战略性学习障碍企业经营障碍 4. 平衡计分卡概貌公司战略公司愿景公司使命财务类指标 投资回报率 现金流量 盈利率 利润客户类指标 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益目的
2010-05-06
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
平衡计分卡与战略地图 4. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果，
2012-03-01
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P86 以KPI为基石的绩效管理
高层管理者在绩效管理的主要责任：明确使命追求； 确定企业战略规划； 组织开发和设计战略成功关键要素和财务评价标准； 组织制定企业年度经营管理策略目标，提供资源和政策支持； 组织制定企业一级的KPI体系；
2012-09-15
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
港汇仁有限公司双环蜂乳厂……2 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2012-03-07
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P31 平衡记分卡（东菱）
被美国《哈佛商业评论》 称为近100年来企业管理界 最重要的管理思想.华而实 8. 什么是平衡记分卡目标考量财务绩效“我们如何满足股东”目标考量客户满意“顾客如何 看待我们”目标考量内部效率“我们必须在何处 追求卓越，我们
2010-06-02
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P20 决策模拟案例实战之心得
经营决策的工作方法确定经营方针 设计决策流程 细化生产、市场、财务、竞争对手分析 确定经营各期具体战略 成败思考 3. 企业战略决策考虑因素利润 最大化财务策略其他影响因素人力资源企业战略市场分析生产规模 扩张
2017-03-14
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P130 培训资料
超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理 14. 接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 15. 超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能 16. 员工其他建议和意见缺乏清晰的核心企业文化
2010-07-14
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P46 肖勇政-德隆投资计划培训
项目建设程序的步骤及内容 合作方资信评价 宏观分析及行业研究 建设与生产条件以及工艺技术评估 投资估算 财务效益评估 风险评价 完整的投资计划书＃＃产业投资及战略管理理念 战略投资理念 产业整合步骤 战略管理体系兼并与收购项目
2010-02-14
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
集团朗盛中国扬子石化——巴斯夫有限责任公司德美化工杜邦控股瑞泰化工落实远景目标和战略举措对组织核心能力的要求 战略目标实现对组织关键要素的要求事业部和总部的定位要求他们各自具备什么样的功能 业务价值链
2009-08-10
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