平衡记分卡－林锐标
润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。 8. EVA班经济附加值EVA
2012-10-14
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P59 P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。 8. EVA班经济附加值EVA
2011-08-12
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
润的雇用成本。这个概念从经济 和财务原则中得来. 经济附加值真实衡量了企业经营合作的成功与否。传统的财务指标如在每股收益、投资报酬率和现金是否能够充分有效的反映企业财务健康状况提出质疑。 8. EVA班经济附加值EVA
2012-12-01
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P115 信用风险管理培训
的财物或服务的能力。信用的依据是获得财物或服务的一方所作出的给付承诺。 只有“信”才会“用” 5. 基本知识—信用的含义信用是一种交换关系 信用是一种支付方式 信用是一种获取信任的能力 赊销方式信用风险信用管理市场经济本质上是一种信用经济
2009-06-14
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P40 超市財務管理培訓教程
(海量营销管理培训资料下载)超市财务管理培训教程 ——序财务功能：1、核算；2、控制；3、管理；4、预防 一、开业前筹备期间财务管理内容 二、开业后经营期间财务管理内容 企业管理者要知道：财务工作能对公司的经营管理做些什么？
2010-05-05
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
:设立业绩指标KPI目标FinancialStrategyOperation原则建立公司的资质模型制定关键业绩指标 制定工作目标 制定能力指标指标 逐级下达到每一个岗位2A : 明确公司愿景 和战略明确公司愿景及战略目标 建立公司的ROE树
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
:设立业绩指标KPI目标FinancialStrategyOperation原则建立公司的资质模型制定关键业绩指标 制定工作目标 制定能力指标指标 逐级下达到每一个岗位2A : 明确公司愿景 和战略明确公司愿景及战略目标 建立公司的ROE树
2011-11-04
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P23 AOL(美国在线）经营战略案例分析
远低 于竞争者水平，发展客户 （2）和各大传媒巨头签约获取素材支持 （3）兼并重组，提高网络多媒体能力 （4）95年，提供INTERNET接入 （5）96年，和MS签约，IE捆绑AOL软件 和AT＆T签约，共享网络接入
2010-08-04
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P63 资本运营战略与实务
资本运营要考虑的因素 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容 资本运营的基本环节 资本运营与企业现金流 企业成功购并三要素 资本运营专题讲座总结
2010-12-11
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P32 LKPI管理系统介绍
长期关键业绩指标（LKPI）的意义和作用LKPI： 引导公司长期、持续地创造价值并能够衡量公司长期竞争能力的指标体系； 主要作用在于反映业绩发展趋势、衡量核心技能强弱、检验基础工作质量和评估改革推广成效；
2009-10-06
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P37 ××科技集团股份有限公司信用管理
4. 信用管理的定义信用的定义 信用是天平略向买方倾斜的短期融资；是以支付为落点的交易；是交易双方能力的较量 目前国内整体信用环境 由于失信惩罚机制不成熟、企业信息不透明、信用类专业服务刚刚起步，国内的信用环境对卖方构成更大的风险
2010-09-24
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P37 信用度管理
4. 信用管理的定义信用的定义 信用是天平略向买方倾斜的短期融资；是以支付为落点的交易；是交易双方能力的较量 目前国内整体信用环境 由于失信惩罚机制不成熟、企业信息不透明、信用类专业服务刚刚起步，国内的信用环境对卖方构成更大的风险
2009-12-14
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程51219260209
2009-12-12
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P46 远卓KPI培训
KPI体系培训某管理顾问公司 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序
2009-02-13
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估 人力资源管理流程评估 产品开发流程评估 实施支持项目流程51219260209
2011-07-22
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P46 KPI考核体系
01月23日— 报告附件— 2. 本次报告的主要内容附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 3. 目录KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序
2012-11-01
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P26 ××企业预算制度
预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 责任部门 业务预算： 销售预算 销售部 生产预算 生产部 采购预算
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
预算管理的意义 企业明确的奋斗目标； 企业量化的考核指标； 企业控制管理的依据。强化契约的公司管理、提升公司治理能力 5. 全面预算的内容预算内容 责任部门 业务预算： 销售预算 销售部 生产预算 生产部 采购预算
2011-08-21
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P118 集團管理體制戰略財務安排
北京工商大学会计学院 汤谷良 博士 2. 讲 题 一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排 3. 一、集团财务体制与模式分析 （一）集团公司的定义与类型 集团公司；
2011-10-08
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
Rights Reserved企业组织的定义及基本要义 组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而经过几年就需要改变 不存在最优的组织存在选择组织模式的标准选择组织模式基于组织所期望的行为
2012-06-10
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