xx—企业管理控制系统
独立/政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移/流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈
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独立/政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移/流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈
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关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果
关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果
势。结论:建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题,档案不完整; 财务部门与销售部门缺少有效的沟通; 企业内部业务人员与客户勾结; 企业内部资金和项目审批不科学,领导主
势。结论:建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题,档案不完整; 财务部门与销售部门缺少有效的沟通; 企业内部业务人员与客户勾结; 企业内部资金和项目审批不科学,领导主
阅、引用或复制。 1 2. 指导思想 未来三年,汇仁集团宜以“蓄势待跃”为指导思想,以构建产业经营能力为核心,GAP基地求实、GMP基地求利、GSP网络求势,构筑“健康产业”运作平台,形成集团产业竞争
©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式 7. ©华安盛道版权所有财务指标 如何面对股东顾客指标(品牌) 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业
©华安盛道版权所有何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. ©华安盛道版权所有华安盛道卓越企业运营模式 7. ©华安盛道版权所有财务指标 如何面对股东顾客指标(品牌) 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业
应该考核部门还是考核个人 5. 何谓绩效结果与过程企业的存在意义 6. 华安盛道卓越企业运营模式 7. 财务指标 如何面对股东顾客指标(品牌) 顾客如何看我们内部运作 如何表现卓越创新和学习 持续的提高和创造价值企业
核心竞争力 和持续地取得高效益 传统财务指标的局限性 只反映短期绩效,不反映长期绩效 只反映最终结果,不反映关键过程 只度量产出绩效,不度量绩效驱动因素 只从财务角度度量绩效,而没有从客户角度度量绩效
产品生命周期不断缩短 市场竞争日趋激烈 18. 挑战一:单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求问题:传统的绩效评价过分偏重财务指标,古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生
产品生命周期不断缩短 市场竞争日趋激烈 18. 挑战一:单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求问题:传统的绩效评价过分偏重财务指标,古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生
产品生命周期不断缩短 市场竞争日趋激烈 18. 挑战一:单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求问题:传统的绩效评价过分偏重财务指标,古董式的财务会计模式仍在为信息时代的企业所采用。这些指标只能报告上期发生
考核战略经营单元对职能部门服务的评价 考核工作的态度与能力战略经营单元 业务人员以经营业绩为导向 建立透明的奖励制度 建立简便、可操作的方法,以制度而非经理决定业务人员的收入战略经营单元 非业务人员考核工作的态度与能力 考核工作的质量与
用控制(20)部门考核指标总裁室成员同时承担神州综合指标及本部门业绩指标,其中神州综合指标包括: 财务类(50%):市盈率、利润增长率、品牌价值 经营(20%):收入增长率、市场份额、客户满意度 管理
用控制(20)部门考核指标总裁室成员同时承担神州综合指标及本部门业绩指标,其中神州综合指标包括: 财务类(50%):市盈率、利润增长率、品牌价值 经营(20%):收入增长率、市场份额、客户满意度 管理
用控制(20)部门考核指标总裁室成员同时承担神州综合指标及本部门业绩指标,其中神州综合指标包括: 财务类(50%):市盈率、利润增长率、品牌价值 经营(20%):收入增长率、市场份额、客户满意度 管理
表兼顾了这两种制度,总体设计思路是: 1、新制度在前、旧制度在后 2、新制度在左、旧制度在右 3、财务指标在前、统计指标在后 5. 与上年数据衔接要求 2004年度企业决算报表,要求表中“年初数”“上