筹资管理
股利只能用税后利润支付，不能抵税。 第一节 资本成本 11. 一、筹资风险的概念、分类概念：筹资风险又称财务风险，是指由于负债筹资而引起的到期不能偿债的可能性及由此而形成的净资产收益率的波动。 经营风险是企
2012-09-03
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P20 P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
提供产品与服务 2.5 收款及售后服务 2.6 财务与成本管理 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告（全部） 6. *2、诊断报告分析的总结财务与成本管理业务流程12345市场与 客户分析新产品
2012-06-04
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P99 企业持续盈利的关键路径
1979年，适逢总公司选拔懂英语的会计而调入海洋石油总公司财务部； 1982年，厦门大学选学西方会计专业； 1985年，从厦门大学毕业，回海洋石油总公司任财务分析师，负责动 辄数十亿人民币的大型投资、信贷、财务分析业务； 1988年，
2010-09-10
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
港汇仁有限公司双环蜂乳厂……3 4. 组织架构现状：组织现状汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六
2012-09-06
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P34 营销组织
以满足不同消费群的需要为导向的多品牌战略是科龙电器实现其战略目标的核心思想战略思路战略目标侧重于制冷核心能力技术 通过多品牌战略满足不同消费群体的需要 积极主动的营销管理创新 建立以客户和市场为导向的企业理念和文化中短期 (2000~2003)
2009-05-07
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 5. 1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理 1.3 为什么需要绩效管理
2012-08-14
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P136 为什么企业需要平衡计分卡
顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务 具有能力与向心力的员工 快速回应市场需求及可靠的内部流程 满意及忠诚的顾客 4. 企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识
2009-10-21
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P136 为什么需要平衡计分卡
顾客区隔明显 国际化竞争 不断创新 高知识水平的员工 3. 企业中看不见的无形资产高品质的产品及服务 具有能力与向心力的员工 快速回应市场需求及可靠的内部流程 满意及忠诚的顾客 4. 企业运用平衡计分卡的目的澄清策略并达成共识
2009-10-12
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P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重 大石油集团通过重组、战略合作、内部控制成本等方法扩大产销能力，提高效率 中石油和中石化加快了上下游一体化的整合速度受不同因素的影响，位于行业链各个环节上的企业利润差异较大
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重 大石油集团通过重组、战略合作、内部控制成本等方法扩大产销能力，提高效率 中石油和中石化加快了上下游一体化的整合速度受不同因素的影响，位于行业链各个环节上的企业利润差异较大
2009-04-15
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P27 15中国铁通
通信保障(七)积极开发新技术、新业务，增加业务种类 (六)加强财务审计管理，财务管理水平不断提高(四)加大网络结构优化力度，网运支撑能力不断提升 (八)积极承担普遍服务义务，全力推进“村通工程”(二)
2010-07-13
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
健力宝销售公司于2002年4月重组后： 强调中央计划系统的分析能力和计划能力； 强调行销业务系统的执行能力和规范性； 强调服务支持系统的服务能力和管理水平； 目标： 以系统化运作、科学化分工和规范化执行，
2009-08-10
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P95 【课件】华信惠悦-为××公司做的定岗定编原理与操作培训（2007年）-76页
大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务技巧，知识，能力任务任务任务技巧，知识，能力任务任务任务技巧，知识，能力信息、界面 & 设备信息、界面 & 设备信息、界面 & 设备什么是岗位？什么是岗位设计？
2012-09-05
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P95 【课件】定岗定编原理与操作
大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务技巧，知识，能力任务任务任务技巧，知识，能力任务任务任务技巧，知识，能力信息、界面 & 设备信息、界面 & 设备信息、界面 & 设备什么是岗位？什么是岗位设计？
2010-01-03
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务技巧，知识，能力任务任务任务技巧，知识，能力任务任务任务技巧，知识，能力信息、界面 & 设备信息、界面 & 设备信息、界面 & 设备什么是岗位？什么是岗位设计？
2011-08-16
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P95 【课件】翰威特-××公司定岗定编原理与操作培训
大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务技巧，知识，能力任务任务任务技巧，知识，能力任务任务任务技巧，知识，能力信息、界面 & 设备信息、界面 & 设备信息、界面 & 设备什么是岗位？什么是岗位设计？
2011-04-24
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P18 公司理财导论
1. 财务管理学 FINANCIAL MANAGEMENT 主讲：肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月 2. 导 论财务管理的概念 财务管理的目标 财务管理的职能和机构 财务管理的产生和发展
2012-01-25
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
优点缺点√√√√√√√√√资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度学习新事物√简洁管理√团队精神√无边
2010-03-15
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P82 GE管理方法
优点缺点√√√√√√√√√资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度学习新事物√简洁管理√团队精神√无边
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
优点缺点√√√√√√√√√资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点资源分配√市场覆盖√多元化√变革能力√灵活性√反应速度学习新事物√简洁管理√团队精神√无边
2011-02-22
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