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性不好且价格不菲 关联单位的合作（渠道伙伴） 6. 我们的建议目标阶段一阶段二阶段三完善企业的分销财务管理信息化建设 CRM系统整体规划 构建客户关系数据基础 规范管理流程， 完善客户关系管理功能需求

独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移／流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈

紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案21 页 / 共31页5参与控股1管理财务2削减投资3 22. 紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案22 页 / 共31页5管理财务2削减投资3参与控股1 23. 紧急预案法律资料紧急预案与法律资料紧急预案23

2001年10月22日以投资资本回报率为龙头的KPI 3. 1、价值树与财务报表的关系 2、KPI业绩管理案例 3、投资回报的重要意义 4. 财务报表 5. 投资回报率税前利润率资产周转次数收 入毛 利费 用应

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将每个指标与工作职责或结果联系起来 明确规定出结果的时限和资源用量的限制 选择重要的指标 保持指标的全面性(财务、流程、客户、学习发展) 明确由谁、从哪里、怎样收集指标工作任务越不重要，就越容易对它进行准确和客

1、学会如何说服投资者把钱投到你的企业。 2、充分了解你的企业本身各个方面的情况，包括人事结构、人力资源配置、生产管理、企业经营、财务状况和发展方向等等。 3、充分了解你的企业在市场中的位置。 4、学会如何正确收集和分析生产信息和市场信息。

1. 项目的技术经济分析1.项目的可行性研究 2.项目的财务评价 3.项目的国民经济评价 2. 可行性研究1.可行性研究的步骤 机会可行性研究——初步可行性研究——技术可行性研究 2.机会可行性研究的意义

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协助人力资源部内部员工处理相关事务，包括文具领用、会议安排、问题咨询IT部、财务部 协助公司IT、财务部门管理部门资产和信息文档，解决IT疑问，协助宣传IT、财务知识 人力资源部秘书涉及的内、外部客户 42. 如何制订具体岗位的关键业绩指标（KPI）

议上市公司采用国际会计准则 向世界银行与国际货币基金组织、国际金融公司等借款时需提交按IAS编制的财务报表 5. 国际会计准则简介将被大多数国家和地区采纳： 新加坡 － 2003年 俄罗斯 － 2004年

信息系统 项目管理 项目建议 实施计划 10. 组织结构主要发现：组织结构过于频繁的职能部门变化 例如：财务部,培训部 岗位和职责不对称 例如 人力资源总监 未能专设业务发展部 当前专设业务发展职能不太健全

管理上强化统一指导经营上培养分散决策统一的经营战略 统一的整合营销战略 统一的销售渠道战略 统一的财务管理 统一的物流管理 统一的信息管理 统一的销售队伍管理根据各区域市场的发育程度不同确定市场开发策略

价值为什么做 14. 生产型企业核心价值的确定为什么做客户公司规划人力资源和企业文化公司IT建设、财务管理间接增值直接增值研发生产服务分销物流销售 和 市场利润利润业务范围 台式 笔记本 外设OEM13

建立对市场有宝贵价值的资源强势和能力制造及运作策略技术创新策略品牌营销策略人力资源管理 与开发策略财务策略xx战略解决方案思路 4. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用

对优选出的方案进行深入细致的研究，分析开发项目经济上的合理性。对开发项目的投资费用和收益进行估算，做出项目财务评价和经济评价，并考虑项目的投资、租售价格、规模、建设工期等不确定因素的变化，对项目的投资效果作敏感性分析和风险性分析。

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市场地位如何？ 什么是他采取促销行动的动力？ 他有什么样的战略特征？ 他有优秀的信息系统吗？ 他的财务状况如何？ 他是否已嬴得规模经济？ 他与供应商的关系如何？ 他对员工提供什么样的培训？ 他的主要竞争手段是什么？