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市场地位如何？ 什么是他采取促销行动的动力？ 他有什么样的战略特征？ 他有优秀的信息系统吗？ 他的财务状况如何？ 他是否已嬴得规模经济？ 他与供应商的关系如何？ 他对员工提供什么样的培训？ 他的主要竞争手段是什么？

找出我们目前所面临的机会和威胁 对相关行业的吸引力作出初步分析 发掘未来的机会 从公司的人力资源、财务资源、技术资源、信息资源、无形资源（品牌、知名度）的特点来分析自身与机会的匹配能力 在目前行业和未

清华大学经济管理学院 2. 课程主要内容项目可行性研究的内容 项目现金流量构成 投资项目财务分析 不确定性分析 技术改造项目财务分析 房地产项目投资决策资产评估 公共项目投资决策 先进技术应用项目投资决策 项目投资与融资结构

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访谈对象包括但不限于长城电工主要经营管理人员、业务人员、财务人员、全资子公司、控股子公司的管理人员、财务人员 分析资料范围涉及长城电工各种内部经营管理和统计资料、财务资料等 尽职调查内容 长城电工发展与经营管理历史

人事服务人力资源战略，企业文化建设产品链供应链市场链、销售链HR&AD财务战略运营IT客户产品链供应链市场链、销售链HR&AD财务战略运营IT内部运营实现增值部门绩效流程绩效公司整体绩效BSC

通知目标群体5、会见候选人不招新人 加班/工作重新设计招聘应急临时工 租用/承包 核心 内部/外部财务类人员不 得使用临时！个人成本=工资+34%工资福利 32. 4、面试中怎样区分“事实”和“谎言”

短期计划（1年）——年度训练计划 22. 培训规划按岗位职能进行规划： 1.生产部 2.销售部 3.服务部 4.物流部 5.财务部 6.行政部 7.人力资源部 23. 培训规划以阶层职能为规划： 1.全员普及性或例行性培训 2

XX药业集团财务报表销售利润销售金额01-11-213 4. 神贴的销售从98年开始已呈现下滑趋势1995年--2001年太极神贴销售金额销售金额单位：万元数据来源：万XXX药业集团财务报表备注：19

、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。

进行资本融资。 经营目标：销售收入实现50亿元，力争70亿元； 管理目标：构建完善的人力资源管理和财务管理体系，形成较完善的企业管理机制和富有内涵的企业文化。 4. 集团战略目标汇仁集团总体战略定位

指标设计举例：财务操作收益率 指标定义：财务部门在财务操作上的表现状况 设立目的：财务部对资金有效利用创造效益的能力 计算公式：收益率=财务操作收益额÷税前利润总额 相关说明：财务操作收益的定义由集团财务部定义

21STEP3：进行组合分析 • 直接竞争分析 • 选择投资机会并排序 • 审视战略定位 • 审视财务分析• 审视差距分析 • 确定业务设计STEP2：进行市场细分• 确定市场细分结构 • 确定初步的目标细分市场STEP1：理解市场

告总计认购9万股，同月13日的首届股东代表大会通过章程确认优先股保本取息，不予分红。同时，被告在其财务管理细则中规定优先股股息以高于银行当年利息40％的比例，按月计提入成本，年终一次发放。1990年4

楼层经理）、管理经理（现场经理）、管理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤：十大处室——总办、人力资源处、商管处、营销企划处、业务监察处、财务处、信息处、总务处、党群处、保卫处 3. 基本要求从基层做起

后的潜在价值3.内部改进后可 带来的潜在价值2.公司价值现况看法的差距重组机会 最大化战略和 经营机会财务工程出售资产和 收购机会 15. EG公司1.现时市场价值 确定相对于其他投资而言的股东收益4.综合市场看法

3、掌握管理层的意图 4、了解竞争对手的业绩 5、及时了解影响企业的重大变动 5. 如何做经营分析凭什么分析1、财务和业务数据 2、历史和未来信息 3、市场信息如何挖掘和发现数据中的秘密1、敏锐的洞察力 1、关联数据

等特点外界环境稳定 任务以计划的方式下达 收入以科研经费划拨 企业办社会所首长所办公室机动处行政笠财务科房产科卫生科食堂科幼儿园行政处一车间二车间五车间七车间机动科检验科政治处器材处技术处计划科材料科