薪酬福利专员KPI
权重计算方式信息来源考核目的工资差错次数季 度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分 出现3次差错为0由公司财务部、人力资源经理提供账目表单保证公司工资按时准确发放员工福
2012-09-16
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P1 P77 冉斌－3P课程高绩效管理五步法
目标传递与分解－绩效循环的第二步 46. BSC 视角部门企业管理部人力资源部后勤保障部信息部财务部投资部董秘办审计部应用技术部产品开发部试验部工程部质量管理部环境管理部采购部生产管理部动设备力部天然药物部车间市场部销售部销售管理部财务
2010-02-17
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P35 管理制度体系
性制度文件。 该制度主要包括如下内容： 财务控制：涉及各相关部门管理职责：涉及总经理、财务总监、财务部门分别拥有的财务权利和责任，以及这三者之间的关系。 业务部门的职责以及相关岗位（如：会计、出纳）的职责。
2010-11-06
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P18 过渡性组织体系0518：57
委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财务部经济运行部总经办控股公司控股公司控股公司控股公司信息部 4. 双鹤集团总部机构功能模块双鹤集团总部
2010-03-12
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
(AA先锋)土地开发房地产服务 （新概念、物业管理）物业持有 战略研发部 总经理办公室 人力资源部 信息系统部 公共关系部 财务部根据战略规划，2005年后AAA将形成土地开发、房产开发、物业持有和房地产服务四大业务体系（组建相
2012-09-06
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P86 华信惠悦绩效管理项目培训
要具备战略、市场以及统计数字等方面的知识，在投资谈判方面的技巧，与相关政府部门建立良好的关系。而财务部门则要求个人具备财务方面的知识与技能等； 管理能力，即不同层面的管理人员所需具备的一般能力；例如：
2009-02-13
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
变为经营者强大的地方 指挥管理能力38 40. 海尔的子公司管理模式--组织结构 业务部工贸公司经理策划部综合部财务部分管客户服务的副总经理储运部产品经理区域经理营业代表直销员客户服务部39 41. 违规经销商的处罚
2009-11-04
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P22 客户管理制度
3、客户信息管理 4、广告与促销管理 5、区域销售管理 3. *一、物流管理 经销商营销中心商品部运输企业财务部门总经理计划 订货 汇款提交货物运输分销物流图签字确认收款确认 4. *（一）经销商订货 月计划：
2011-10-09
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P95 企业信用风险管理
。结论：建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通； 企业内部业务人员与客户勾结； 企业内部资金和项目审批不科学，领导主观
2010-04-06
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P35 中国电信—KPI体系设计
心部门职能部门*（人力资源/综合部） * 各类权重的比例可根据职能部门的具体工作而变化，比如计划财务部的财务类指标权重会加大总经理 的财务指标权重占最大，前端与后端业务部门领导的服务类/营运类指标相应
2011-02-15
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P95 信用管理
。结论：建立风险管理制度是企业管理现代化的重要组成部分4 5. 客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通； 企业内部业务人员与客户勾结； 企业内部资金和项目审批不科学，领导主观
2009-09-14
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/33 35. 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导财务计划科会计科资金科各业务单元财务部业务部门财务部业务单元其它部门和业务单元总部34 36. 组织结
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/33 35. 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导财务计划科会计科资金科各业务单元财务部业务部门财务部业务单元其它部门和业务单元总部34 36. 组织结
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/33 35. 业务单元财务部受总部财务部直接领导，总业务单元的间接领导财务计划科会计科资金科各业务单元财务部业务部门财务部业务单元其它部门和业务单元总部34 36. 组织结
2010-06-16
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P7 高级财务管理概述
财务结算中心：是隶属于母公司财务部的职能机构 财务公司：是具有独立的法人资格的一个子公司。 两者的区别： 四、子公司财务部及权限 五、事业部财务机构：具双重身分：一是作为母公司财务部的派出机构，执行总部的战
2012-03-19
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P18 分公司管理平台费用报销方法讲解
各分公司根据总部要求，必须建立目标费用预算审批制度 5. 每月25日，各分公司财务部应根据预计回款制定下月目标费用预算明细方案，并填报“目标费用预算申报表”。经分公司财务部部长审核、分公司总经理审批后于当月27日前报总部会计部。
2011-06-16
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
管理者为什么需要绩效管理组织目标的传达。 组织目标的分解。 传达对员工的工作期望，以及各项工作的衡量标准。 了解信息：工作计划和项目执行情况、员工状况。 及时发现问题并纠正绩效偏差 19. 不知为什么干/如何干/干什么五流
2012-08-14
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
Reserved结合普通现有的人力资源状况，公司在初期阶段的组织结构尽可能体现精简高效的原则 总经理市场部信息管理部财务部物流部办公室企划课信息课推广课DC1（经理）业务组门店组配送组财务组DC6DC4DC7DC6产品部
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
Reserved结合普通现有的人力资源状况，公司在初期阶段的组织结构尽可能体现精简高效的原则 总经理市场部信息管理部财务部物流部办公室企划课信息课推广课DC1（经理）业务组门店组配送组财务组DC6DC4DC7DC6产品部
2010-01-03
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展 4. ＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致总体工作计划和交流沟通计划项目启动 1.1 新管理平台评估 1.2 内部综合评估 2.1 运营改进的设计 2
2009-06-02
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