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会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势

七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析 八、后话 3. 一、前言 4. “办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须——

七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析 八、后话 3. 一、前言 4. “办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须——

会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1 4. 作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势

第二部分，取得成绩的原因和经验 第三部分，不足之处原因分析 第四部分，当前形势分析 第五部分，我们目前的状况 第六部分，下一部工作计划 第七部分，合伙人协议 4. 第一部分1.工作概述 2.重点工作完成情况 5. 1.工作概述 目

任、代表 商务总监、商务大区经理、商务代表、拓展代表 招商总监 销售管理部经理、帐务主管 财务部经理、财务部副经理 人事部经理 主要工作成果包括 关键管理岗位的业绩评估指标 关键管理岗位的建议薪筹 12

总经理班子成员，财务部部长 总经理班子成员，规划发展部部长、审计监察部部长 总经理班子成员，人力资源部部长 总经理班子成员、战略规划部部长，经营管理部部长，人力资源部部长，审计监察部部长、财务部部长、改革改组部部长等

主要营运业绩 新业务机会价值分析 事业本部及各事业部 财务部门协助 事业本部及各事业部 财务部门协助 事业本部及各事业部 财务部门协助 事业本部及各事业部 财务部门协助 举例15 17. 7. 主要资源需求预

括仓储成本）财务促进提高物流服务效率销售额/物流成本财务部财务部　每月　　2单台服务成本财务促进不断降低服务成本总服务成本/服务单据数财务部财务部　每月　仅指服务成本（服务人工费，管理费）3货损率财务

24 26. 申雅模式---集权管理环境： 经营规模较大，产品相对集中，组织机构相对简单 预算： 财务部起草预算方案 交由各职能部门讨论 公司管理层审核 25 27. 采埃孚---集权与分权合一环境： 规模庞大，产品单一，组

24 26. 申雅模式---集权管理环境： 经营规模较大，产品相对集中，组织机构相对简单 预算： 财务部起草预算方案 交由各职能部门讨论 公司管理层审核 25 27. 采埃孚---集权与分权合一环境： 规模庞大，产品单一，组

24 26. 申雅模式---集权管理环境： 经营规模较大，产品相对集中，组织机构相对简单 预算： 财务部起草预算方案 交由各职能部门讨论 公司管理层审核 25 27. 采埃孚---集权与分权合一环境： 规模庞大，产品单一，组

构发展规划部市场开发部财务部证券部综合管理部审计部董事会监事会股东大会总经理委员会 现行组织结构不变 23. Page*创新方案一：总部各部门的主要职能规划发展部市场开发部财务部证券部综合管理部审计部产业研究

识资本系统成为公司的核心竞争力之一工作计划项目确定了若干里程碑项目的各个过程都建立了明确的关键路径整合的关键路径明确了过程和项目组的交叉，协调了项目的详细的工作计划职责划分职责划分不明确，存在重叠和/

一、董事长工作职责 二、总裁工作职责 三、总经理工作职责 四、行政部工作职责 五、人力资源部工作职责 六、财务部工作职责 七、营销部工作职责 八、市管部工作职责 九、筹建处工作职责 第四章 管理制度 一、 行政管理制度

保证各级管理决策的制定有详实的财务分析依据主持制定和明确岗位职责 提出对各业务单元财务总监及总部财务部人员的任免意见并协同主管领导决策 决定部内人员的调配 决定各业务单元财务总监的调动，会同业务单元总经理对他们进行考核；负责决定相应奖惩

F以全面预算管理体系涵盖经营活动的全部内容，具体包括： --业务收支预算 --资本支出及筹资预算 --财务预算 8. 网络部市场部财务部分公司子公司营销中心三产管理费用经营费用1分公司可控利润非付现成本费用付现成本费用分公司不可控成本

F以全面预算管理体系涵盖经营活动的全部内容，具体包括： --业务收支预算 --资本支出及筹资预算 --财务预算 8. 网络部市场部财务部分公司子公司营销中心三产管理费用经营费用1分公司可控利润非付现成本费用付现成本费用分公司不可控成本

部门员工 协助人力资源部内部员工处理相关事务，包括文具领用、会议安排、问题咨询IT部、财务部 协助公司IT、财务部门管理部门资产和信息文档，解决IT疑问，协助宣传IT、财务知识 人力资源部秘书涉及的内、外部客户

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