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发工作热情、提高单元工作效率和产品的技术参数认知技能。 建议：认清自我，加强自我学习、效率为先 财务部： 优势：能在有效时间内完成岗位职责 劣势：需在他人督促下尚能推动工作新进展，难有资金域外支持使工作更加被动

今 日 议 程 财务部门角色和功能定位 EVA计算和分析 EVA定义和计算 青啤的EVA结果及国际基准比较 并购与投资管理 项目评估 分析方法 整合管理 4. 今 日 议 程 财务部门角色和功能定位 EVA计算和分析

Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总经理副总

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XXX移动市场拓展形成规模后，再逐步完善财务职能。财务副总裁XXX网络 财务部XXX移动 财务部财务总监投融资部XXX通信 财务部财会人员财会人员财会人员财会人员审计人员财会人员财务总监 18. *机密，严禁扩散！第

统一汇总表格 要求保存原始记录 27. 2002-09-18第*页矩阵式结构中的授权与沟通 公司总部财务部、人力资源部、企管部对分公司对应部门进行授权，允许他们在授权范围内接受分公司领导指挥 超过授权权限

对于预算，您是否这样理解？预算管理就是要引入刚性机制，把过快增长的费用控制； 世界变得如此之快，预算管理会牺牲市场机会； 预算是财务部的事，与战略和绩效管理没有关系； 缺乏预算调整机制，预算制定后几乎不再进行修改； 预算定好后，年底进行考核就行了。

分工 通常物业管理公司内部机构设置如下图：25 26. 二、物业管理公司的机构与职能经理部办公室财务部工程部管理部经营部住宅小区 管理处一住宅小区 管理处二大厦管 理处一大厦管 理处二行政领导业务工作26

销售部总监 财务部总监 行政部总监 六片区销售分公司经理 共计11人 15. 股本总量设计（续1）假设条件 参与股权激励方法的经营者持股相对比例持股比例总经理市场推广部总监销售部总监财务部总监行政部总

(海量营销管理培训资料下载) 26. 申雅模式---集权管理环境： 经营规模较大，产品相对集中，组织机构相对简单 预算： 财务部起草预算方案 交由各职能部门讨论 公司管理层审核 25 http://www.原链接已经失效或不安全

身可能带来的经济利益方面出发考虑支出的合理性，而忽略了该项目对公司目前资金整体运营的影响。为此，财务部门应加强对资金营运方面的报告，使管理层对公司现有资金情况有全面、及时的了解，从而为有效的经济决策提供支持。

除对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才KPI 25. *5、近期的工作计划2001年9月2001年10月2001年11月2001年12月20日10日20日10日20日10

合理设置内部控制关键岗位，明确划分职责权限，实施相应的分离措施，形成相互制约、相互监督的工作机制。例如财务部门必须设立出纳和会计岗位，每月银行存款调节表不能由出纳做，预算审批和预算使用管理必须分开，收支二条线等。

-重要客户(NA)销售主任 -批发(100)促销人员销售主任 -零售(NA)独立后勤部区域服务中心培训部门各生产分厂财务部人事部雀巢投资服务总公司雀巢公司雇员兼职公司雇员 22. 一线销售结构应克服现有的结构臃肿的缺陷，

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会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部管理委员会供应管理部市场运作部

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信息系统 项目管理 项目建议 实施计划 10. 组织结构主要发现：组织结构过于频繁的职能部门变化 例如：财务部,培训部 岗位和职责不对称 例如 人力资源总监 未能专设业务发展部 当前专设业务发展职能不太健全 有必要加强对高级经理的授权