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公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部

公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。总 经 理 室 办公室 组织人事部 财务部 电脑部 企划部 监察审计部 郊县发展部 营销培训部 客户服务部 契约部 团险后援部团险营业部 营销部

（1）编制依据国家有关方针政策、法律法规。 国内国际宏观经济形势。 本企业中长期发展规划。 年度工作计划。 国家、行业或本企业内部定额。 产品（服务）以及材料、物资的市场价格预测。 其他影响预算编制的因素。

负责各办公室电脑的正常运转 负责公司电话、会议系统及其他弱电设备的正常运转 负责会议室的音响准备、现场操控工作秘书根据工作计划，拟定日程安排，并作好相应准备工作 协助起草相关文件，并作好相应的文件归档、保存工作 接收相关的各类办公文件、信函，及时转达、回复

3.4岗位职责与KPI 4.帐务管理 4.1出帐、销帐、查询 4.2网间结算 4.3计费中心与计划财务部的接口 4.4岗位职责与KPI 3. *1.1新流程的特点和设计原则1. 建立集中的、统一的本地网计费帐务处理体系。

三菱商社PEK-4303-04965-02-I 6. 高级管理层的职能划分混乱，无法明确集团的战略重心苗耕书总裁人事部、财务部周中枢副总党务 五金制品 科贸公司 贝钢公司 分管出口工作张学武副总总裁办 企划部 资产管理中心 审计部

人事行政工作的综合管理与协调。 人事行政预算的编制与实施。 14. *客服部商品部机构核心任务/职责财务部人事行政部音像公司组织架构经营中心根据公司经营战略制定本中心经营规划及执行计划， 组织经营规划与预算指标的实施。

，报集团财务部备案。 纸业公司产品出厂价及外部的价格体系由纸业公司负责制订及调整，报集团销售部及财务部备案。 丽人堂公司产品出厂价及外部的价格体系由丽人堂公司制订及调整，报集团销售部及财务部备案。 价格体系的维护

。包括房屋建筑物、生产设备、运输工具、办公设备、研发设备、模具 等固定资产的折旧。 该费用预算提报人是财务部门相关人员。 ◆租赁费：此费用是固定费用，根据各公司实际情况进行提报 ◆水电费：根据同期数据或者产能进行提报。

计政策会计核算方法与程序财务组织体系财务报告制度财务分析评价制度直接归口集团财务中心管理的子公司财务部门对子公司运营的支持十分薄弱 财务人员整体素质与集团发展的客观要求存在较大的差距 集团会计政策的确

了解公司人力资源现状，达成共识，初步提出人力资源存在问题，绩效考评体系整体思路和方向 中期报告汇报 与昆明网普各层面进行深入研讨 按工作计划安排进行 根据与个层面讨论研究结果，与高层领导沟通的结果，编写昆明网普绩效考评体系相关文件 终期报告汇报

员工报酬与地位决定的依据 组织对员工的评估反馈 决定培训对象,促进人才开发、合理利用 重新制定工作计划 6. **何谓绩效及绩效评估绩效 指为了实现企业的全体目标，构成 企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果

书目_CONTENTS行政人事整体概况01行政人事工作总结02人员配置、人员发展03薪酬福利、劳动关系04行政人事工作计划05 5. 行政人事整体概况01Lorem Ipsum is simply dummy text

员工关系方面事务，塑造企业文化人力资源部的使命 15. 请网销部、渠道部、柜台、网优部、技术部、财务部、采购部、软件部、仓库列出本部门的使命，并写在白纸上！现场练习10分钟 16. 如何描述部门职责一

的任务，然而，市场部对海外机构没有管理的权利，将任务下达给市场部是权责不对称，这不利于考核和公司工作计划的控制。从实际运作的情况来看，公司对市场部没有考核。对权责的看法资料来源：放谈、问卷 15. C

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Mercer Human Resource Consulting华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-财务部 15. Mercer Human Resource Consulting华虹NEC职位与市场同类职位薪资比较表-信息部

薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 20. 薪酬总额预算程序： 董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度 经营计划制定公司 薪酬计算办法预算本部门 薪酬薪酬试算 与调整确定薪酬总额审定公司年度