XX置业薪酬管理方案
薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 20. 薪酬总额预算程序： 董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度 经营计划制定公司 薪酬计算办法预算本部门 薪酬薪酬试算 与调整确定薪酬总额审定公司年度
2009-01-26
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P23 P23 长河地产薪酬管理方案
薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 20. 薪酬总额预算程序： 董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度 经营计划制定公司 薪酬计算办法预算本部门 薪酬薪酬试算 与调整确定薪酬总额审定公司年度
2010-04-06
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P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 20. 薪酬总额预算程序： 董事会人力资源部财务部业务/职能部门下达年度 经营计划制定公司 薪酬计算办法预算本部门 薪酬薪酬试算 与调整确定薪酬总额审定公司年度
2011-03-24
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P10 东易日盛主材部流程图
为主材销售提供科学的决策依据（如综合分析各类产品销量、产值动态比例、厂商服务情况、产品质量等） 7. 运营管理系统能解决的一些问题财务部分 解决财务查询问题 提高财务监督能力 8. 整理中发现的一些问题货到与厂家结算 容易造成财务信息混乱（修改订单造成）
2012-07-13
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P11 如何绘制质量体系流程图
1. 如何绘制质量体系流程图1 2. 质量体系流程图：要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格手册程序文件作业指导书记录（标准表格）2
2010-03-11
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P86 ××绩效管理咨询项目
一二三4工程师四技术职务四档十三级表 37. *第 *页财务领域岗位职业发展矩阵制度介绍发展矩阵财务部门－－－ －－－外派审计室外派审计员综合审计室综合审计员审计部－－－-－－－－－－项目投资 证券投资
2010-01-12
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
一二三4工程师四技术职务四档十三级表 37. *第 *页财务领域岗位职业发展矩阵制度介绍发展矩阵财务部门－－－ －－－外派审计室外派审计员综合审计室综合审计员审计部－－－-－－－－－－项目投资 证券投资
2012-11-04
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P87 中联重科绩效管理培训
主管工程师一二三4工程师四技术职务四档十三级表 38. 财务领域岗位职业发展矩阵制度介绍发展矩阵财务部门－－－ －－－外派审计室外派审计员综合审计室综合审计员审计部－－－-－－－－－－项目投资 证券投资
2012-08-23
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P61 新产品开发流程
相关产品介绍会，展览会时间 所需的信息反馈 生产部 产品经理后勤管理部 研发中心产品经理推动整个程序 销售财务部 在决定了新产品开发将推出市场后，产品经理要和销售、产品开发、生产、后勤等合部门协调生产和促销的一
2011-07-01
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.* * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合 *** 近期可与数据合并
2012-08-17
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P61 新产品开发实施手册
相关产品介绍会，展览会时间 所需的信息反馈 生产部 产品经理后勤管理部 研发中心产品经理推动整个程序 销售财务部 在决定了新产品开发将推出市场后，产品经理要和销售、产品开发、生产、后勤等合部门协调生产和促销的一
2010-09-12
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P50 组织行为与绩效管理
统一汇总表格 要求保存原始记录 27. 2002-09-18第*页矩阵式结构中的授权与沟通 公司总部财务部、人力资源部、企管部对分公司对应部门进行授权，允许他们在授权范围内接受分公司领导指挥 超过授权权限
2010-11-03
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P76 非财务人员财务管理培训
协助制定商业决策、战略规划与竞争分析 通过管理公司的财务事务来得到最理想的长期利润、现金流和投资回报 9. 有代表性的财务部门组织结构会计部财务部现金管理筹资投资管理信用与风险管理财务副总总帐报表会计应收应付会计固定资产会计税收会计成本费用会计预算分析会计8
2010-03-18
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P42 McK-中国联通组织结构报告
效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合 *** 近期可与数据合并
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合 *** 近期可与数据合并
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
效益11gb)-ORG-Int. 13. * 采购部的职能可考虑划归其他职能部门，如技术部或计划财务部负责 ** 各地分公司包括联通在各地的分公司和国信在各地的分公司，并将逐步整合 *** 近期可与数据合并
2012-02-05
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
项目执行涉及流程名称： 投标过程管理流程 中标后跟踪管理流程 22. 部门职责： 根据公司营销目标制定年度工作计划。 完成年度销售任务，并负责帐款回收。 负责组织成套项目投标工作，负责中标后追踪和签订合同。 负责成套业务代理商和合作伙伴开发与管理。
2010-12-01
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P87 诊断报告
公司长城电工集团公司 天水 机床电器厂213 38. Page*发展规划部董事会监事会市场开发部财务部股东大会证券部综合管理部党委书记财务总监副总经理董事会秘书副总经理常务副总经理总经理股份公司总部管理关系图示审计部
2012-10-02
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