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见附录 “问卷分析报告” 主题会议 -销售、采购业务处理 财务部、物流部、销售部、维修部共同确认 流程 采购、销售流程 -采购流程处理 财务部、物流部共同确认订单处理流程 6. 北大纵横项目组本阶段分析思路盈利

转化—输出”的顺畅进行和良性循环，最终改进绩效、达成公司经营目标。 薪酬制度 培训体系 专项满意 度调查表 全面预算 体系 年度季度 工作计划 工作 记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理(performance management,

在原有估算基础上进行调整，作为公司资金控制的基础 流程控制重点：项目部组织各个相关部门的参与，与财务部紧密配合制定出 项目资金运作方案 流程总负责人：公司总经理 流程输入输出信息： 项目投 资预算扩初设计方案项目预算方案

与销售部门、国际贸易与运输部门，这些管理部门分别归口管理一批子公司 第二类，综合管理部门，如公司财务部、行政管理部、人事部、长期计划部、研究开发与环境部、集团审计部、信息部、地区开发部。这些部门并不直

*2呈示给客户。 4.5 客户服务部将客户已签署的外部报价单交给流程管制部， 流程管制部第一时间交至财务部。 4.6 如工作取消，内部成本将按已完成部分的实际工作时间计算。 *1内部成本报价单 (Estimate)—请见附本

了，完成之后可以用来指导整个年度的工作 传统认识误区4：“预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以了。” 认为只要能得出最终结果，就可以不择手段。由此带来的后果不外乎：

总结：选定的产品成本核算方案在模板上的位置 33. 总结：各成本中心核算内容和方法人力资源部物控管理部生产管理部营销部财务部行政部质量管理部责任中心下属成本中心成型车间印刷车间包装车间设备维护动力车间通用成本中心（市场）项目客户客户渠道

总结：选定的产品成本核算方案在模板上的位置 33. 总结：各成本中心核算内容和方法人力资源部物控管理部生产管理部营销部财务部行政部质量管理部责任中心下属成本中心成型车间印刷车间包装车间设备维护动力车间通用成本中心（市场）项目客户客户渠道

定资产÷––+营销推广部营运部/各门店经理/营销推广部采购部营销推广部运输/仓储部采购部/仓储部财务部营运部/各门店经理以下以营销推广部举例13 15. 公司正与另两个主要竞争对手争夺市场，在该阶段市场份额的扩大将有助于日后的大规模发展

市场操作法n    7. 个案研讨2PM-CH6 3. 1. 谁该来做销售预估?销售部门 行销部门 财务部门 老板3PM-CH6 4. 2. 预估先还是促销预算先?先做预估，再抓预算比例？ 先做预算计划，再推算出销售额？4PM-CH6

招聘*人，占公司总人数约46%。3.需求岗位覆盖面广。2010年招聘岗位涉及到燃气具销售中心， 财务部等多个部门。 4. 公司现有人员情况分析1序 号部 门岗 位工作量 （待讨论）核定人数现有人数短缺

如何绘制质量体系流程图Date1康达信管理顾问有限公司 DC-003/B 2. 质量体系流程图：要求部门称谓统一 财务部 工程部 营销部 采购部 。。。 支持性文件的范围 引用的其他程序文件 引用的作业指导书 标准表格

2元/股配股，获利250.76万元 6. *组织结构该组织结构为2002年7月新调整设置股东大会董事会总经理总经办 6人财务部 12人发展部 1人生产部 7人 人力资源部 3人质量部 10人技术中心 16人证券部 3人审计部

，BD顺应环境变化逐步调整着自身的组织结构，在传统直线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式财务部审计监察部第二十八研究室第一研究室第三研究室第四研究室第五研究室 第六研究室第九研究室第十一研究室

(本页无文本内容) 31. 2、技术调查法姓名：刘伟 性别：男 出生年月：1960年龄月 工号：67089 部门：财务部 填表日期：1998年8月18日 关键词 词 描述 活动 1、会计 税务会计 监督与分析 2、簿记

(本页无文本内容) 31. 2、技术调查法姓名：刘伟 性别：男 出生年月：1960年龄月 工号：67089 部门：财务部 填表日期：1998年8月18日 关键词 词 描述 活动 1、会计 税务会计 监督与分析 2、簿记

目标与计划绩效监控人力资源 管理部门企业管理部门 和各级管理者战略制定部 门和管理者企业管理部门、财务部门及其他计划统计部门和岗位 14. 从绩效的角度去理解人力资源管理 实质上在完成两个任务 第一，使

13. *为配合KKK的项目进展需求，将此项目分为四个阶段执行。在每个阶段开始前将制定并提交详细的工作计划。项目进程时间安排关键事宜 5周项目启动研讨会4周项目进展汇报阶段中间进展汇报项目中期成果报告项目进展汇报4周项目最终报告第二阶段：

如该工程合同签订并由我方施工，该款在工程竣工结算时退还给客户。 9. 3、量房服务费必须当日交到财务部或设计部负责人手中，并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。 4、收量房服务费

售计划审批后的月度销售计划 审核月销售计划 进行相应校正 校正后的销售计划下发至生产部、物控部、财务部 电子表格 书面报表总经理每月倒数第5天制定主计划主计划草案物控部制定主计划草案电子表格 书面报表物控部每月倒数第4天A