销售计划与生产计划流程
售计划审批后的月度销售计划 审核月销售计划 进行相应校正 校正后的销售计划下发至生产部、物控部、财务部 电子表格 书面报表总经理每月倒数第5天制定主计划主计划草案物控部制定主计划草案电子表格 书面报表物控部每月倒数第4天A
2011-12-04
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P60 P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
率（年平均投资回报率）预期可以达到35%，项目净现值7500万人民币 资料来源：万通各项目公司和财务部数据提供，瑞通管理分析万泉项目现金流与投资回报分析 -内部收益率（IRR）= 35% 净现值（NPV）=
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
率（年平均投资回报率）预期可以达到35%，项目净现值7500万人民币 资料来源：万通各项目公司和财务部数据提供，瑞通管理分析万泉项目现金流与投资回报分析 -内部收益率（IRR）= 35% 净现值（NPV）=
2010-10-04
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P150 毛付根-全面预算管理
各单位根据上述要求，结合自身特点提出本单位 详细预算方案，于10月底前报公司财务部。 60. *④审议批准.12月底以前董事会审议批准企业年度总预算。⑤下达执行.财务部将年度总预算，在次年1月底以前，分 解为一系列的指标，正式逐级下达各预算执行
2011-05-10
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P91 信用销售（张）
。 4. 我国企业被大量拖欠的原因 5. 产生拖欠的内部管理原因客户信息管理问题，档案不完整； 财务部门与销售部门缺少有效的沟通； 企业内部业务人员与客户勾结； 企业内部资金和项目审批不科学，领导主观
2011-06-23
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
率（年平均投资回报率）预期可以达到35%，项目净现值7500万人民币 资料来源：万通各项目公司和财务部数据提供，瑞通管理分析万泉项目现金流与投资回报分析 -内部收益率（IRR）= 35% 净现值（NPV）=
2009-11-19
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P75 高级财务管理辅导课
（3）管理主体： 《高级财务管理》的行为主体定位于集团总部最高决策层；《企业财务管理》的行为主体则定位于企业的财务部门。 （4）《高级财务管理》研究的是《企业财务管理》内容之外的一些特殊财务事项，彼此间完全是两个不同的财务管理层面。
2010-11-20
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发,确定IT的设计IT 的实施策略规划管理财务部营销规划部董事会/ 执行委员会制定初步策略SWOT 行业分析 历史数据 市场调查报告1.1 企业策
2012-08-14
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P100 龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
其他销售费用 贷款利息等 员工工资、福利等造价采购部 造价采购部 计划财务部 造价采购部 工程部 营销部 造价采购部 营销部 计划财务部 行政人力部 35. 成本费项项目全成本的纵向分解成本开 发 成 本直
2019-04-24
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导 下进行运作具体方案设计
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导 下进行运作具体方案设计
2009-05-20
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P43 调查技巧培训教材-43页
采购部：采购原料、采购区域、供应商、付款方式等 办公室：企业注册、历史、规模等 人事部：企业负责人情况、人员情况 财务部：企业银行、财务 生产部：企业生产情况、设备情况 股东：企业基本情况 10. 调查技巧－－ 间接调查偷梁换柱
2011-04-11
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
技有限公司博罗康佳印制板有限公司常熟康佳电子有限公司采购中心东莞康佳电子有限公司用户服务中心计划财务部销售公司销售副总经理品质副总经理制造部制造副总经理开发中心技术质量管理部多媒体事业部总经理品质部市
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
技有限公司博罗康佳印制板有限公司常熟康佳电子有限公司采购中心东莞康佳电子有限公司用户服务中心计划财务部销售公司销售副总经理品质副总经理制造部制造副总经理开发中心技术质量管理部多媒体事业部总经理品质部市
2012-11-11
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
技有限公司博罗康佳印制板有限公司常熟康佳电子有限公司采购中心东莞康佳电子有限公司用户服务中心计划财务部销售公司销售副总经理品质副总经理制造部制造副总经理开发中心技术质量管理部多媒体事业部总经理品质部市
2012-09-11
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P51 企业如何设计绩效评估制度
某经营消费电子产品的贸易型企业问题：如何处理利润中心部门（采购、营销等）与成本中心部门（人力资源部、财务部等）之间的关系绩效问题？ 13. （四）企业设计绩效评估的ESP方法 企业绩效评估设计的第一层控制
2011-10-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导 下进行运作具体方案设计
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导 下进行运作具体方案设计
2010-11-03
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
的具体指标123绩效考核初步方案核准进行绩效考核评价综合讨论意见， 制定改善行动沟通、下达考核指标是否489财务部人力资源部年度/季度/月经营 目标，公司远景 目标10董事会人力资源薪资管理上年度的绩效指标 及结
2010-07-25
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
控制9.财务管理运作体系 18. *10.组织架构中的财务管理（举例）……仓库 财务 OTC 营销部财务部总裁提供财务 管理服务提供会计管 理、报表信息执行、监督、指导制造 事业部流通 事业部采购 事业部销售部大区办分公司
2011-08-16
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