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控制9.财务管理运作体系 18. *10.组织架构中的财务管理（举例）……仓库 财务 OTC 营销部财务部总裁提供财务 管理服务提供会计管 理、报表信息执行、监督、指导制造 事业部流通 事业部采购 事业部销售部大区办分公司

将研究报告的成果转变为促进公司发展的具体方案和计划公司 / 企划部 / 计划财务部 /战略发展中心各公司总经理 / 企划部经理 / 计划财务部经理 / 战略发展中心-- 在集团战略发展中心指导 下进行运作具体方案设计

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门的协调与服务水平。为智能达提供强有力的质量保证； 45. 三、部 门 诊 断 （四）财务部诊断 财务部是公司发展不可缺少，是公司重要部门。它保证了企业的资金正常运作、有效的流动、合理的分配。为企

营销组织架构汇源生物工程公司营销公司市场推广部经理1人营销代表若干导购代表若干财会专员1人灌装厂财务部总经理市场经理助理1人总经理办公室 47. 二.营销公司工作职能营销公司根据公司的年度/季度营销方

营销组织架构绿奥生物工程公司营销公司市场推广部经理1人营销代表若干导购代表若干财会专员1人灌装厂财务部总经理市场经理助理1人总经理办公室 47. *二.营销公司工作职能营销公司根据公司的年度/季度营销

公、在线学习等。 3、财务部门扁平化。由于网络财务中，会计核算工作被计算机所代替，并且协同业务的财务管理集中化，使财务的职能扩大，财务部门内部人员的分工发生巨大变化，财务部门组织结构将趋于扁平化。 38

总经理财务人事制作销售企划质检车间业务组班组业务员研发市场车间直线职能制 18. 总经理总经理办公室企业发展部企业管理部财务部人力资源部市场部销售部医学部质检部质保部销售办事处开发部生产部物料采购部设备部工程部扁平型组织结构

(客户部）由AD以上人员签字 向客户提案征得同意并签字 把已确认的估价单复印，一份给流程部，一份给财务部 所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任何工作没有客户的签字是不能开始的。 流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。

(客户部）由AD以上人员签字 向客户提案征得同意并签字 把已确认的估价单复印，一份给流程部，一份给财务部 所有估价单只有在客户签字后才开始工作；任何工作没有客户的签字是不能开始的。 流程部或TVC负责人没有客户签回的估价单可以停止工作。

况，人力资源部应做好与各部门之间的衔接。 Date生产计划部 24. 财务部 《财务预算计划》由财务部组织编制。 各部门在财务部的组织、协调下进行各项预算工作。 Date生产计划部 25. 计划的实施管理计划前期控制

况，人力资源部应做好与各部门之间的衔接。 Date生产计划部 24. 财务部 《财务预算计划》由财务部组织编制。 各部门在财务部的组织、协调下进行各项预算工作。 Date生产计划部 25. 计划的实施管理计划前期控制

配库存发货屏幕打印 系统发票打印正 式发票提货证明单发票已打印系 统发票日报检查过帐6.4 G/LY客户财务部瓶箱仓库收款处发酒调度成品仓库开发票处 4. 1.1 销售流程(1) 5. 责任人过程描述控制重点1

10. 指导思想强化集团公司财务管理体系，财务体系实行集中一体化原则，各业务单位因业务需要所设财务部门均为集团公司财务管理部派出机构，派出机构的业务管理权及人事调动权由集团公司财务管理部负责。 强化

配库存发货屏幕打印 系统发票打印正 式发票提货证明单发票已打印系 统发票日报检查过帐6.4 G/LY客户财务部瓶箱仓库收款处发酒调度成品仓库开发票处 4. 1.1 销售流程(1) 5. 责任人过程描述控制重点1

是一种分权式结构，公司总部由强有力的总执行人员、参谋人员和金融人员组成，设立若干职能部门，如总裁办公室、财务部、人事部、发展部、研究机构，负责处理长期战略问题和整体协调。各事业部享有日常经营权利。 其兴起与多

程 序10月上旬，预算委员会确定目标利润及初步要求下发会议通知10月中旬召开预算准备会12月初，财务部门制订本企业（公司）预算草案12月中旬，草案报预算委员会审批 次年1月1日正式实施 16. 通 知

三、行业及产品结构分析 四、产量规模与成本降低目标 五、核心流程分析 六、改进库存管理 七、销售系统诊断 八、下一步工作计划52000 By SINOTRUST Management Consulting * 6. 项目回顾行业分析和管理诊断

品质管理部经理生产总监生产部经理 采购部经理工程总监工程项目部经理 维保部经理营销总监 /大区经理分公司及代表处经理财务总监财务部经理 资金部经理 10. 六、部门职责界定（讨论） 一、总经理办公室 （一）秘书室 1、负责编写公