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流程及组织结构诊断 陈 健  人力资源及管理诊断 林海峰  工作描述体系介绍 林海峰  下阶段工作计划 张江燕 01-09-1112001LINING(BEIJING)-PREZ01 3. 项目进度

负责贯彻执行国家审计法规和公司内审管理标准 负责制定审计工作计划，报总经理批准 负责参与合资、合作项目考察 负责监事会对股份公司经营情况审计 负责对股份公司财务部门及下属公司经营者的离职审计 负责股份公司重大资产处置的审计3

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组织结构及岗位11 12. 1993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍 组织结构及岗位12 13. 93年突出的问题岗位责任体系概述如何带队伍

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和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。 预算工作组设组长一名，由财务副总担任，成员应由公司财务部、企业发展部和成本管理部等部门负责组织编制公司预算的人员组成。 16. 预算管理委员会的职责和议事规则职责：

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流程要掌握工作进行中的一切费用, 并保证每笔费用都有收费 8.接到AE的确认的PE及开发票申请后, 归档并送财务部开发票. 9.工作完成后, 及时结卡.流程每日工作描述 13. PE及开发票流程流程开PE, 并与

经销商，提高销售队伍的竞争能力，以确保公司销售目标的实现。 14. 部门宗旨(举例)生产部市场部财务部根据公司发展规划与要求，开展市场调研，策划和发展客户关系及媒介关系，进行营销团队建设，以确保公司市场营销活动能够支持公司业务开展的需要。

定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类,部分非财务类 业绩指标提供指标的完成情况财务部/其他部门绩效情况讨论会 14. 员工绩效考核流程 - 角色与职责由光盘公司总经理对部门业绩指标进

先看看伟杰木业的预算操作。业务部制订销售预测 财务部经济销售预测制订现金预测 董事会经营预测和资本预测的上限 分部从每个业务流程提出费用预算和资本预算，并对每项预算需求提供需求明细 财务部根据历史和业务分析，会同分部调整

完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果 37. 上个月，公司财务部有8名员工集体写信要求财务经理辞职。公司要求我去处理这件事。我首先向这8名员工讲清公司的管理制度，

和员工士气产生不良影响，如要紧急订货，成本就会上升。 4. *订货的原理 :餐厅订货组采购品控部财务部DC生产厂库房中心运输部 5. *订货的原理 :基本概念: 订货流程: 订货核算: 6. *订货的原理

成本中心3 内部定单1 内部定单2 内部定单3 成本控制范围公司代码2……华凌空调管理部门办公室财务部生产车间工程项目办公楼装修工程ERP项目新品研发项目 4. 成本中心定单期间费用成本中心制造费用材