天歌科技人力资源管理
定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类,部分非财务类 业绩指标提供指标的完成情况财务部/其他部门绩效情况讨论会 14. 员工绩效考核流程 - 角色与职责由光盘公司总经理对部门业绩指标进
2009-05-11
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P15 P49 信用管理ppt
信用管理 销售最大化的前提下收款风险最小 9. 销售部财务部注重销售业绩 被迫放宽销售条件注重现金收入 要求现金交易信用管理销售部门与财务部 目标统一 10. 信用管理部职能销 售财 务信用管理 11
2009-10-01
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P15 【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类,部分非财务类 业绩指标提供指标的完成情况财务部/其他部门绩效情况讨论会 14. 员工绩效考核流程 - 角色与职责由光盘公司总经理对部门业绩指标进
2010-07-02
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
经销商，提高销售队伍的竞争能力，以确保公司销售目标的实现。 14. 部门宗旨(举例)生产部市场部财务部根据公司发展规划与要求，开展市场调研，策划和发展客户关系及媒介关系，进行营销团队建设，以确保公司市场营销活动能够支持公司业务开展的需要。
2012-09-02
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P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
产品。 6. “内部客户”服务之一——内部供应链信息流：如销售部门向财务部门报告销售情况，以及提供相关资料时，就是一个信息流。财务部门就是销售部门的内部客户，应及时、准确地提供各种数据。 服务流：向内部客户提供服务。
2012-02-21
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P24 某房地产公司流程咨询阶段汇报
服务 岗 位 19. 公司新组织架构图总经理市场部开发设计部采购部工程部预算部推广部销售部客户服务部财务部行政人力部副总经理执行董事总经理助理 20. 公司新组织架构下各部门角色的转换流 程 环 节对 应
2009-03-18
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P10 汇仁关键流程ly0311
分解经营目标 根据经营分解目标，制定本部门预算方案各部门自己依据预算报告控制经营活动 财务部和检审部负责各部门的控制 总裁对财务部和检审部进行控制 主要产出集团公司年度目标 各部门年度目标 预算方案草案 各部门预算方案
2010-10-17
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P94 诊断报告初稿
生产经营计划的确定与协调长城电工宏观管理：股份公司总部目前主要职能 39. Page*发展规划部董事会监事会市场开发部财务部股东大会证券部综合管理部党委书记财务总监副总经理董事会秘书副总经理常务副总经理总经理长城电工宏观管理：股份公司总部机构设置审计部
2010-02-17
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P38 通用商务红色PPT模板
录此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。关于我们年终总结工作计划结束语 4. 第一部分 公司简介与团队PART 01关于我们公司简介团队介绍项目成员 5. “
2020-01-10
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P25 罗兰贝格的财务解决方案
划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门或项目
2011-07-20
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P25 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案
划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门或项目
2012-08-18
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P25 羅蘭貝格--的財務解決方案
划（5）月度/季度/年度经营业绩考核和计划修订根据集团战略规划，最高领导层制定财务业绩期望目标 财务部门计划处分解、初定各职能部门和各项目的期望财务业绩指标，下达年度预算编制指导思想和要求各部门或项目
2012-06-18
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P55 新晋员工培训教程
为员工提供有竞争力的工资与福利待遇 将员工培养成高素质的职业经理人 为员工创造良好的职业发展 8. *认识企业总经理人力资源部财务部质量督察部营销策划部工程技术部安全管理部信息技术部客户服务部广告部助理总经理 9. *认识企业企业文化
2010-02-14
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P150 发展战略规划
、生产营运、人力资源四大组织模块 将股份公司目前各科室（部门）予以适当的合并调整，并重点强化计划财务部、市场营销部、人力资源部三个核心部门的职能 操作层：各生产车间（分厂），由运营总监分管，形成相对集
2011-10-13
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P150 河南开普化工企业发展战略规划
、生产营运、人力资源四大组织模块 将股份公司目前各科室（部门）予以适当的合并调整，并重点强化计划财务部、市场营销部、人力资源部三个核心部门的职能 操作层：各生产车间（分厂），由运营总监分管，形成相对集
2009-07-07
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际中粮粮油进 出口公司中粮贸易 发展公司 以及时、高质量的信息，
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际XX粮油进 出口公司XX贸易 发展公司 以及时、高质量的信息，
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际中粮粮油进 出口公司中粮贸易 发展公司 以及时、高质量的信息，
2010-09-03
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P134 麦肯锡中粮业绩管理
通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际中粮粮油进 出口公司中粮贸易 发展公司 以及时、高质量的信息，
2011-09-14
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P134 麦肯锡－中粮业绩管理
通过统一的专业经营活动 实现各业务种类价值最大化 总裁人力资源部区域与关联 公司管理部行政部党群工作部财务部战略发展部审计部法律部中国食品鹏利国际中粮粮油进 出口公司中粮贸易 发展公司 以及时、高质量的信息，
2012-04-18
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