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培训和沟通完成各部门的关键绩效指标体系15 16. 1.成立绩效管理小组建议由人力资源部牵头，邀请战略部门，计划部门、财务部门以及信息技术部门等组成绩效管理小组，除了共同工作外小组成员的角色侧重点分别为： 明确公司战略及经营计划

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加强对经济纠纷的处理能力 提升中电技的资信水平 加强财务控制体系加强战略规划功能 提高人力资源规划和管理能力 加强财务部门的财务管理能力 保证信息管理系统的有效使用 准确全面的完成审计工作 保证高效的行政服务 创造和维

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。 11. 营销体系整合基本思路最终用户 （医院）Tyco及其他厂家渠道成员 （分销商、开票商）财务部人事行政部商务 / 物流部销售部大客户部市场部公司总经理维修部山谷蓝/泰科曼公司设计清晰的公司组织

公司内应将生命周期标准化 25. PMBOK项目管理九大领域 26. 项目管理十大步骤明确各种工作的定义 制定工作计划 工作计划管理 外控难题管理 范围管理 27. 项目管理十大步骤沟通管理 风险管理 文档管理 质量管理

首脑部门确定公司的使命、目标、一般战略和政策，各项营销管理活动须在首脑部门的管理计划中进行决策； 财务部门关心的是能否取得执行营销计划所需的资金，将资金有效分配至各种不同的产品与营销活动上； 研究开发部

将采购申请提交至采购部门10。采购部根据后勤行政部的采购申请办理具体采购业务采购合同、维修协议11。后勤行政部进行到货检验，财务部相应更新固定资产帐务库存帐12。登记设施资产记录设施资产记录 6. © 2002 BearingPoint

(海量营销管理培训资料下载) 17. 内地追收债款的方法 1、公司内部 2、专业机构 3、律师事务所 财务部—— 应收款专管员 信贷管理部——催收部 相结合 17http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)

n5权重设置原则TH-YJM 12. 项目经理/项目总监下属销售部/物业处配套部/设计部/供应部财务部/办公室工程部经理360绩效考核法应用举例例子30%25%20%15%10%TH-YJM 13.

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安排专人全权负责其工作、物品交接工作 了解被裁员工的岗位、主要工作内容、入职时间、工资、其他收入、没有休完的假期等等 向财务部等部门了解其需结清的资产、财务等方面的情况 相关手续（档案、户口、养老保险、住房公积金的转移）的办理办法

1. 财务基础及报税知识讲 课 人：李书艳（0313-2195875） 讲课单位：张家口管理部会计财务部 讲课时间：2017年9月24日张家口银行内部文件禁止外传 2. 目录一、财务基础知识（一）财务工作的五大方面

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模块六：招聘体系的优化6项目内容项目方法 24. *Yu Tong_Kickoff Phase 21. 销售部门 2. 市场部 3. 财务部 4……人力资源规划的制定应该以分析公司发展战略对人力资源配置规模和结构的要求以及目前的人力资源状

C、保证工作成果的质量和项目进度； D、负责项目过程文档的建立与管理； E、项目运作所需要的其他工作。 6. 一、组织及计划2、工作计划： 工作小组根据下表分别列出的5大步骤9项成果所需要的工作时间，安排小组工作进度。工作步骤9项工

19. 运费结算直接由物流中心与财务部完成，简化了原有的结算手续说明 所有的运输仓储协议都由物流中心签定，但每年仓储运输商的选择由事业部参与决定 由于物流中心与财务部都在集团层面上，结算手续将会简化

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