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1、配合规划部门协调组织大区完成宽带业务年度经营计划，协助财务部门制定宽带业务预算； 2、制定（更新）并实施CPN立项的审批流程； 3、参与小区选择标准的制定并监督标准的实施。 4、配合规划和财务部门对计划与预算的执行情况定期进行检查；

流动资金 兼并与收购 3. 第1章 财务战略的性质和范围财务管理和财务战略 财务战略与组织目标 财务部门在财务战略中的作用 4. 1.1 财务管理和财务战略财务管理的涵义和内容 财务管理、财务会计和管理会计

2000销售跟单人员1300012000产品设计师600024000商务经理1400016000财务部、会计14000160003招待费用4万4个月每月1000招商订货会0万出差费用3.2万4个月前期

1、预算管理水平能反映一个公司的基本管理状况 2、全员参与：预算管理是每个员工都应掌握的基本技能 预算不单是财务部门的事，相关部门也要参与预算。 3、预算是费用预算、经营预算、业务规划和管理规划 四者的结合。费用

2、销售收入和其他收入的货币收入部分全额进入收入帐户； 3、非独立的办事处、专卖店当天货币收入全额上交财务部； 4、收入存折定期全额转入收入帐户，月末清平； 9. 经营部收支两条线管理支出的控制： 关键是：不准坐支收入

印件健康证复印件核实应聘人员证件 面试甄选及确定人力资源部收取按金并通知参加岗前培训人力资源部向财务部门交纳按金人力资源部后勤人员和普通工人的招聘程序执行单位 (人员)流程数据执行原则各部门人员定编名

财务规划包括经营计划和预算计划，是一个自上而下、自下而上汇总调整的过程 财务规划由业务单元负责直接制订、并“拥有”，而不是由财务部或计划部 “制订” 通过经营计划增强经营的主动性 经营计划、财务预算是一个整体的过程，其结果不光生

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效价我能达到吗我能得到吗符合我的 目标吗关联性关联性关联性 38. （五）亚当斯的公平理论 [引入案例] 财务部老张发现前年才来本公司任职的两名大学毕业生比他的薪酬还高，心里很不是滋味。而这两位年青人还不满意，

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deadline of exercising:  其他事项： Others: 29. 示例3请持本通知到公司财务部办理缴款手续。 Please take this notice to financial department

销售秘书的客户关系示意图秘书经理业务人员财务部起草日常信件、通知等，录入、打印文件，收发传真、信件， 接待来客财务所需数据 相应票据差旅安排，会议后勤，其他日常服务 40. 圣诞节 礼品小组生产厂家财务部最终客户专卖店营销部经理礼品设计方案

签约客户对服务质量投诉率 工程质量投诉次数/每户·年 提高服务意识 投诉解决率 客户满意度责任落实 财务部 客户服务部 客户服务部 工程管理部 客户服务部 所有部门公司2002规划“产品质量和服务年” 资本扩张战略公司2002目标利润

3.配送流程重组策略订单驱动作业配送作业标准化XX管理库存 23. 五、XX组织结构设计 董事会财务部 资金管理 销售财务 成本管理 预算管理等管委会总经理副总经理北方区 分公司总经理华南区 分公司总经理华东区

、计划财务部经理61.7825-34审计部经理、投资综合部经理、办公室主任、开发事务部经理、建设公司副总经理、工程管理部副经理（技术）、工程管理部副经理（合同材料）52.920-30计划财务部副经理、

二、精细化工事业集团 三、基础产业事业集团目录 15. 精细化工事业部现有产权及管理关系图综管部富亿分公司储运公司财务部富凯项目部富凯公司精细化工研究所利泰公司集团投资股份投资乔建国王瑞丰利川公司富达分公司富水分公司P

实战案例1、研发经理如何投放产品科研经费？ 2、信用经理如何拟定客户赊销政策？ 3、采购经理如何制定成本降低计划？业务决策案例：财务部门如何发挥好穿针引线的作用？ 26. 过渡页业财融合化解冲突穿针引线定位 27. 2019/10/2827

对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通