完善组织架构优化管理流程
作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（5周） * 原项目工作计划外新增部分 3 5. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期
2012-11-19
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P73 P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（5周） * 原项目工作计划外新增部分 2 4. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期
2010-08-04
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P39 全面预算管理
——从范围上，预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同科层；而财务计划的编制、执行主要由财务部门控制。Date6山东省注协管理咨询研讨班 7. 3. 预算管理是一种管理机制 预算管理，其根本点
2010-06-14
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P34 营销组织
罗兰•贝格访谈商务经理西门子销售经理扬子销售经理售后服务经理合资生产厂总 裁 BSY BSW BSWK销售控制财务部人事MIS其它市场部产品策划销售行政6个A类地区8个B类地区6363~5个小区分… … 西门子品牌和扬子品牌由两支独立的队伍操作 -
2009-05-07
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
心的支出额度？行政部门利润中心营运部门成本分配中可能遇到的问题备 份财务部问题2：怎样处理同时分配问题，如IT对财务部的支持；财务部对IT的支持？IT 31. 正确的IT解决方案是项目成功的重要因素选
2011-09-09
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P127 财务总监公开课程讲座《内部控制》
控制执行人员串通舞弊。内部控制专题讲座 27. 二、内部控制方法内部控制专题讲座 28. 1、组织规划控制法人治理结构 财务部门设置 财务人员委派 岗位职务分工 内部控制专题讲座 29. 法人治理结构国外 欧洲大陆法 英美海洋法
2012-09-01
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P53 30-组织管理实务（布衣公子作品）2013.01.11版@teliss
基本任务上，有利于目标的实现。缺点是会使各部门只注重本部门的利益，给协调工作带来一定的困难。 如财务部、人事部、生产部、销售部等。区域部门化是跨国公司普遍采用的一种方式。这种方式有利于主管人员的培养和
2012-11-21
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P115 信用风险管理培训
没有正确地选择结算方式和结算条件； 对拖欠帐款缺少有效的追讨手段； 企业缺少科学的信用管理制度 18. 风险的产生销售部财务部缺乏监控支付情况交易背景应收帐款缺乏了解 19. 信用管理促进销售销售条件好客户质量好社会平均信用管理好信用管理不好坏A
2009-06-14
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P18 第五章人员招聘与选拔
依赖他人的程度：想象能力测验法 评价中心 17. 人员的录用程序不能入职人员签订 录用合同业务部报道财务部报道人力资源部报道按预先约定的时间到公司任职人力资源部将新员工 的信息输入各部门到人力资源部门 领取入职介绍信录用前到原单位
2009-01-11
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P26 考虑为微型和小型企业融资
职员需要特殊的技能和培训Date15 16. 建议信用部门的组织结构 (2)独立的信贷委员会 获得跨部门的支持 财务部和基金部 会计部 法律部门 IT (MIS是独立的) 其他方案: 允许独立的服务公司 经营状况决定于职员的收入
2012-01-07
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P46 072高绩效的中层管理-伊利集团冷饮事业部
心里的自己和眼里的别人生产部门心中的自我 我们从事生产工作，辛苦的很，工作环境又差。可是业务部门和财务部门常找我们的麻烦，他们不体谅我们，我们任劳任怨却得不到认可，毕竟是有我们才有产品，我们不干了公司做什么呢？别人眼里的生产部
2011-02-04
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P14 外汇之风险管理
e-invoicing Vehicle）或冲抵中介（Netting Vehicle），以取代公司财务部门来专门管理外汇风险。多国货币管理中心（Multi-currency Management Cen
2010-07-05
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P16 【课件】绩效管理--魏均
各部门负责人是主角:制定年度KPI;分解KPI;对下属进行考核;提供绩效支持;进行内部沟通;推动绩效管理 财务部是数据提供商:建议财务方面KPI;提供绩效数据;建议财务面KPI衡量方法;为各部门提供绩效管理数据
2012-11-07
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
岗位存活率培训需求满足率 对发展提升相关性 成本效益 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
岗位存活率培训需求满足率 对发展提升相关性 成本效益 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21
2009-08-20
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P19 三木集团股份有限公司咨询项目--总部岗位说明书培训资料
简明描述您的上级是如何指导、监督你的工作，需列明上级的岗位及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。 其他问题按问卷要求填写（参见)Date18 19. 问卷填写的完
2011-08-22
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P13 【实例】鲁东大区激励考核体系设计
根据门店等级和片区评价浮动工资商品行政部 每月26~27日 根据系统数据分析门店/片区等级 人事财务部 每月29日 核算片区/店长浮动工资 （2004年6月任务分解参见附件1：鲁东大区考核方案I(浮动工资)
2010-03-05
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
岗位存活率培训需求满足率 对发展提升相关性 成本效益 骨干保持率公平性 竞争力 满意度人事监控，行政 20. 思考举例：财务部常规工作量化，定性财务总监总出纳会计部发票结算部量化，定性量化，定性量化，定性财务监控，行政 21
2010-10-15
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P45 电视广告媒体营销策略与技巧
客户服务部 创意部 制作部 媒体部 财务行政部 5. 与客户真诚合作客户客户服务部创意部制作部媒体部财务部客户服务部 6. 客户服务部日常与客户联络 与客户共同发展广告目的及策略 在公司内协调工作按客户同意的方向进行
2011-03-02
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P20 预算战略
讨价还价 2. 预算游戏 3. 抵制预算及控制 4. 预算的不良后果 （三）预算考评 1. 谁负责：财务部门？ 2. 多长时间考评一次（预考与总考）？ 3. 各期预算执行结果的衔接问题。 4. 预算执行结果与企业激励制度的完善。Date16
2011-12-12
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