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部门的人员管理和预算控制（人员及成本）对总部行政办公费用的控制 部门的人员管理和预算控制（人员及成本）财务部总经理资本运营部总经理资本运营方案的实施效果是否达到预期目标 执委会对资本运营执行功能的满意程度公

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3－2、举例：某公司部门职能调整意见在资本运营中，有部分工作（例如：集团内划转、兼并）现在还由财务部进行策划和实施，这是历史形成的，也应划归投资部承担，以便让财务部从财务规划的高度管理好其本职工作； 人力资源部的工作应该提升到战略

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述 权重 评估等级 得分 决策与计划能力 1.我对主管的决策有信心2.我已了解部门的目标、方向和工作计划3.为完成工作目标，主管有合理安排和配置4.当工作发生问题时，主管能勇于承担并策划解决 与下属的沟通和

述 权重 评估等级 得分 决策与计划能力 1.我对主管的决策有信心2.我已了解部门的目标、方向和工作计划3.为完成工作目标，主管有合理安排和配置4.当工作发生问题时，主管能勇于承担并策划解决 与下属的沟通和

多数原则的决策方式有助于团队忠诚度的建立。但是，这样的决策方式很费时间，团队也许没有时间将其排入工作计划。如果时间成问题，你应考虑为不同类型的决策选择不同类型的方式。对那些于团队成员最重要的决策可以使

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入业务中去，体会客户的心理和行业的动态。在技术上还有待提高学习。新年到来，我会做好2029的个人工作计划，争取将各项工作做得更好。前 言 3. 年度工作概述 Clean, Minimalist, Flat

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