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*确定工作产出并划分权重自上而下地绘制客户关系图建立考核指标并划分权重 设定标准设定追踪人及方法审核指标 秘书财务部经理业务人员关键绩效指标法（KPI）： 51. *审核指标 起草日常信件、通知 录入，打印文件 确

个成本中心，每月产生二十几亿的营业额、4万多张订单、四五千笔采购、三四千笔费用。 以前每到月末，财务部必须有70人加班加点做核算，即使这样，也要30天才能得到一份并不十分准确的报表。 　　现在，每个独

计分卡分解到团队或个人协助高管层共同开发 协助关键业务负责人共同开发 小组会议形式与人力资源部、财务部、战略规划部门和技术部门共同完成管理者和员工共同完成与项目组织者的沟通 高管人员方谈 31. 建立在关键价值驱动因素基础上的绩效管理体系

6、经办人在《收楼手续办理流程》上签字确认。 10. 日月天地入伙培训序号组别部门责任人地 点人员及人数工作职责3收款组财务部刘莹2号商铺财务人员4人 物业财务人员4人（韩小燕、吴琼、彭亚红）1、收取物业管理费。 2、收取住宅维修资金。

经验/10年以上专业经验/本科以上学历财务部经理商务部经理人力资源部经理市场部经理行政部经理法务部经理310年以上工作经验/8年以上专业经验/本科以上学历财务部副经理商务部副经理人力资源部副经理市场部

为周边省市网上“跳蚤市场”的知名品牌十年内成为全国高校网上市场的著名品牌 7. 人力资源部研发部财务部反复循环 相互促进董事会总经理商务运作部人才培训中心人才储备中心教学实践中心技术开发中心技术维护中心网络营销中心市场运作中心日常维护中心

评估环境制定 战略新业务外部资源内部资源研究部门 研究部门 业务部门 研究部门 业务部门 财务部门 风控部门 业务部门 财务部门 风控部门 机会机会反馈机会GE资本服务集团 17. 业务协同：充分挖掘业务协同

1. 2018办公室工作总结 2. 2018年工作完成情况2019年工作计划工作不足之处目 录CONTENTS 办公室年终工作总结 3. 2018年工作完成情况目 录CONTENTS打造“学习型”办公

l-a 3. 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标月度工作计划的制定和完成率预算和成本控制具体职能完成质量Roland Berger – Strategy C

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麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”第一步 陈述问题第二步 分解议题 （树图）第三步 消除非关键议题 （漏斗法）第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步 整理一套有力度的文件?一周结果，然后再来

活动概况介绍（活动范围、参与人群、时间、地点） 活动方案策划（活动主题、内容流程、媒体宣传、亮点设计等） 活动工作计划（物品道具、人员邀请、行程路线等） 活动组织安排（组织结构、职责分工、工作进度、总结评估） 3.

1. 企业 logo20XX 科技行业工作汇报工作总结 / 工作计划 / 工作汇报部门：XXX岗位：XXX汇报人：XXXThe user can demonstrate on a projector or

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21%1.2241.6651.8021.1841.027集团总产值 （亿元人民币）注：数据来源于财务部《XXXXX总产值统计表》（不包括金洋和创日）；产值按照现行价格计算。企业问卷调查：“生产设备总的来说比较先进”

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4、院党委工作计划、总结 5、院党委发布的决定、办法 6、院党委负责人在院内的重要讲话稿和参加上级召开会议发言稿 7、院党委大事记 9. 8、院党群系统统计材料 9、院内各支部年度工作计划总结、请示及党委批复

 在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单 潜力人员发展计划