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现金股利的分类正常股利； 额外股利； 清算股利。 现金股利的发放： 非上市公司：通过中介机构或公司财务部门 上市公司：通过证券交易所。 16. 股票股利与资本公积金转赠股本股票股利的概念： 公司以股票的形式发放股利，简称送红股。

形式的融合。 总经理规划A经理规划B经理规划C经理副总经理 工程技术部副总经理 生产部副总经理 财务部副总经理 市场部 表示指挥职能领导关系 表示规划项目领导关系 16. 矩阵结构的优缺点矩阵结构的优点

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资源部 30. 商业交换关系Date30人力资源部 31. 不同职能部门的底线工作 人力资源部 财务部 销售人员Date31人力资源部 32. 招聘与配置全方位售后售中售前人力资源部 独创的人力资源招聘服务模式Date32人力资源部

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种名目的“特殊党费”。负责收缴党费人员每月应核实党员工资收入增减情况，如工资增加时要及时与人事、财务部门沟通，以便准确计算党员交纳党费基数并及时收缴党费。 对由于经济困难本人提出申请，或因患病无法正常

一、编制生产计划的前期准备 １．需求预测 ２．生产能力的核定 14. 二、制定综合计划所需主要信息和来源技术部门 财务部门 人事管理部门 制造（生产）部门； 市场营销部门； 物料管理部门 15. 三、 综合计划的制定程序

了60项保险合同 职员每周工作5天,每天8小时.2)制造部生产了400个标准单价为10元的产品,财务部门计算出 这次生产的实际成本如下:劳务费400元,材料费1000元, 间接经费300元 6. 1.生产管理概要竞争优先顺序生产管理

标是将盛维公司变成国内路由器的主导销售代理商。 14. 组织结构总经理副总经理副总经理人力资源部财务部技术支持部市场部企划部客户服务部 15. 市场分析市场介绍：我们的市场定位是发展大型网络运营商,政府部门

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了此标准； 因为报告既多且复杂，经验丰富的人一个星期也通常会出错三到四次； 当一周出错达到六次，财务部就会抱怨，因为需要花费太多时间来进行更正； 有经验的员工一周最坏的记录是七个错，过去六个月中曾经发生过一回，有两次是六个错；

装方式、货物市场季节供应等情况，进行物流货源分析。 （二）就方案的基本思想和主要内容征询运营部、财务部、信息技术部和客户服务部等部门的意见。 （三）明确方案的编制部门和人员、版本级别、保密等级、存档部门、发放范围等。

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会计信息使用者1、会计信息使用者外部信息使用者内部信息使用者投资者债权人政府机构征税部门证券监管部门社会公众董事会经理计划部门财务部门供销部门15 16. Internal and External Users of Accounting

余451-454 用预算指导各部门的生产经营活动，保证生产经营活动的协调进行 如生产部门按预算生产，财务部门按预算调度资金 及时对比预算与实际的差异，进行相关调控 预算弹性与预算变更226 预算差异的分析，即使没有差异，有时也要分析