xx集团组织设计方案
副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物
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主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体
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人了解本部门目标,个人的KPI指标 和相应目标 被考核人签订业绩合同考评期初,被考核人提出考评期工作计划(由直接上级安排考评期的工作) 被考核人根据计划和相应目标执行工作 每月部门业绩和被考核人个人业绩的汇总
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子公司3三级子公司三级子公司三级子公司=/ 13. *业务单元财务部受总部财务部直接领导,总业务单元的间接领导业务部门会计部结算部各业务单 元财务部财务部其它部门 和业务单元总 部财务总监业务单元 14. *
30. *公司高层和财务部编写公司预算大纲并由各部门细化部门计划和预算,细化后汇总编制公司经营计划和预算内容: 负责人: 具体内容: 工业公司预算和经营计划 工业公司高层经理、财务部 财务目标 业务组合目标
源部财务总监行政总监下期预算计划预算标准表格计划目标要求预算计划起草其他部门汇总正式通知监控完成财务部编制计划 审阅同意主管总监审阅计划汇总存档监控实施实施计划职责 错位名存 实亡介入 太迟 17.
岗位名称岗位合并 岗位分解员工定编 7. * PAGE * 岗位分布图总经理副总经理人事 行政总工程室研究 策划财务部营销中心项目 办公 项目工程 预算合同项目 采购销售 部项目经理计审 信息物业公司副总经理强 电土
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1 15. 集团中层管理人员岗位设置及编制董事会CEO人力资源部经理质量研发部经理品牌营销部经理财务部经理审计部经理战略投资部经理总经办主任采购部经理项目工程部经理运行计划部经理1111111111 16
付款申请处理应付帐款付款管理货款支付计划财务部由财务部整体负责付款的单据匹配工作处理应收帐款收款管理付款申请书支付凭证财务部合同 出库单 银行进帐单收款凭证 银行对帐单 财务部总帐管理月末/年末总帐处理财务部总帐管理原则出库单
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标准、专用工具如何使用,也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 工作之余,导师还可以帮助新员工熟悉社区环境 01-11-16102001 LINING (BEIJING)
戴尔电脑公司董事长兼首席执行官迈克·戴尔每年都要举行几次会议向公司员工传达公司当前的战略。几年前,公司财务部进行了为期15个月公司全员培训,内容为资本收益率等战略指标。现在公司员工能够通过内部网络随时进入这