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P125 部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部 （北京研究院） （广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部
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P99 负责公园建设过程中的工程外包管理：包括选择外包公司、签署合同、质量控制、工程验收等 负责协助计划统计、财务部门完成计划预算执行情况的分析汇总工作（今－2005公园建成）注：2005年公园建成后，公园一些基本
P106 转变的关键和开始是部门和个人考核指标的转变。 29. 考核工作的组织保证领导小组策划部、人事部、财务部进出口公司销售公司技术中心机电公司管棒厂…人事部…审批考核流程、内容、指标及审查考核结果 审批薪金、奖金、职位改动建立部门关键业绩指标
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P60 对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
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P55 和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书项目组开始启动！ 计划部会同项目组 制定并下达 《项目总体工作计划》确定承担 任务部门组 建 项 目 组项目启动 6. 组建项目组过程研究所确定承担项目任务的主体部门研究所会同参加项目的其它部门
P13 市公司指标 V. 县公司指标 VI. 公司指标体系分解至部门及个人 －营销中心 －客服中心 －财务部 2 3. I.公司整体绩效指标体系分解图示运营收入运营支出总收入其他 业务收入折旧、资产 减值准备用户数量旧有
P57 表中的折现率可以更改。 22. 报批程序编制时间要求 财务部在意向选址后的7日内编制完成。 公司总经理室2日内审核完毕报区域总经理 区域总经理2日内审核完毕报总部发展部及财务部 总部7日内给予答复 23. 第二部分
P24 com(海量营销管理培训资料下载) 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算； 在
P24 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算； 在
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P26 指 标 的 可 控 程 度 3 4. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算； 在
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