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面。 16.试述我国行政组织绩效如何改进。 答：第一，加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器， 因而，应加强立法，为行政组织的绩效管理确立重要的法制保障。 第

行政组织的具体环境包括哪几个方面？ 答：(1)资源的提供者；(2)服务的对象；(3)利益群体；(4)政府组织。 行政组织绩效评估的障碍有哪些？ 答：(1)行政组织目标性质的阻碍；(2)行政文化的阻碍；(3)行政制度供给不足。

、企业层次、战略层次。[答案]对 26.在现代人力资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态 度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。[答案]对 27.技能工资

西蒙的决策过程包括(全选)。 A.情报活动阶段 B.设计活动阶段 C.抉择活动阶段 D.审查活动阶段 15.绩效指标包括的要素有(ABD)。 A.考评要素 B.考评标志 2 D.考评标度 三、名词解释 16.组

的统一；(5)观念性和实践性的统一。 21.简述我国行政组织绩效改进的方法。 答：(1)加强绩效管理立法工作；(2)明确行政组织绩效管理的定位和价值取向；(3)建立健全合理有效 的绩效评估体制；(4)引人公民参与机制；(5

。[答案]对 按绩效考评工作的先后顺序过程进行考评的绩效管理的程序是纵向程序。[答案]错 按照霍兰德的职业个性理论,教师应该属于创新型类型。[答案]错 按组织层级逐级进行绩效考评的绩效管理程序是横向程序。[答案]错

kson 决定转变他的政策，将每个员工的工资标准公开化。 他从 20 名机械冲压工开始实行。命令财务部做出一份表格（下表），列出每位员工小时工资率。公布半小 时后，员工之间开始激烈地争论。他们拒绝回去

程度，这里的“要求”通常不包括来自（ ）的要求。 A 竞争对手 B 顾客 C 员工 D 股东 17. GB/T19580《卓越绩效评价准则》把组织管理的内容分为七大类目，其中， 答案：B 答案：A 答案：B 答案：C 答案：A “组织治理”和“社会责任”条款属于（

能够对不确定性进行分析、判断，并采取相应的行动。 ‰ 团队协作 定义：以团队整体为己任，建立、维护并运用高效的团队，使团队绩效表现最优化，并以 此促进组织总体目标的实现。 级别 行为表现 初级 1. 尊重其他团队成员，努力使自己融入团队之中；

的人员缺乏沟通与交流，尤其不在一个办公室的人员交流 甚少。但是我相信在 20XX 年我会逐渐的克服这些不足之 处。财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管 理的同时还要做好热情服务，在热情服务的同时又不失原 则，

公司本次业绩快报披露的业绩与公司披露的2018年度经营业绩的预告情况 相符。 四、其他说明 本次业绩快报是公司财务部门初步测算的结果，具体财务数据公司将在2018 年年度报告中详细披露，敬请广大投资者谨慎决策，注意投资风险。

... 63 第五章 项目绩效考核与运营奖补.......................................................66 5.1 绩效与奖补关系.........

加强控制； —— 有效地分配和利用风险处理的资源； —— 提高运营的效果和效率； —— 增强健康安全绩效，以及环境保护; —— 改善损失预防和事件管理； —— 减少损失； —— 提高组织的学习能力 ——

党员和积极分子紧紧围绕“做时代新人”这一主题，结合 2018 年本人存 在的不足及 2019 年承担的绩效指标进行讨论、积极发言。 会上，支部书记孔繁荣同志向全体党员提出五点要求：一是要切实增 强政治自觉

-for-26-years 5 中国 - 招聘市场洞察 领导力挑战： 经理寻求提升员工的绩效组织正增加对员工绩效和留任的关注。这主要受到利润的驱动，因雇主认识到他们可以通过提高效率和降低员工流失 率而节约成本。

取知识，在组织内传递并创造 出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断完善。 13.行政组织绩效管理：就是通过对行政组织绩效标准的设定、实施和对完成情况的评估、反馈来改进 和优化管理。

标竿售理：就是从分析本行业的标竿的行为着手，学习其成功的经验，以提高自身绩效的一种绩效 管理方法，标竿管理最早由美国的施乐公司提出，现在已经成为企业和政府部门绩效管理的重要方法。 13.敏感性词练：又称敏感度训练或“T

代理商对外销售需严格执行统一的销售价格。 4、货款 货款原则上通过银行转账支付。 货款的缴付以 ** 公司财务部收到为期限， 财务部书面通 知** 公司市场部，市场部才能发货。 5、退货 如货物确因本 ** 公司原因造成质量不合格，

门制订的本单位年度培训计划（包括培训名称、目的、对象、内 — 4 — 容、时间、地点、参训人数、所需经费及列支渠道等），经单位 财务部门审核，报单位领导办公会议或党组（党委）会议批准后 施行。 第六条 年度培训计划一经批准，原则上不得调整。因工作

室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料 ;四是针对审 计组反馈的 32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认 真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法 律和相关政策法规的角度做出了合理解释。