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汽车店人事行政经理绩效考核表 公司名称 姓名 月度 工作业绩 工作计划： 工作主要业绩（重点工作项目）： 月计划未完成原因分析： 考核项目 考核内容 标准 分 部门 评分 说明、 评分人 工作计划

总经理助理绩效考核表 　　不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。 　　考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总经理满

绩效考核体系目录 一、 浙江力拓流体控制设备有限企业考核规则 ……………………………………3 二、 浙江力拓流体控制设备有限企业各类人员旳考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员

日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

 安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率

 动力分厂副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 顾客方面 动力供应满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 安全生产（千人负伤率）

年度岗位绩效考核表 部门：运输科 岗位：提发运员 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 按要求向各车站、运输公司申报运输计划； 2. 与各车站、码头联系

汽车店市场专员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

年度位绩效考核表 部门：营销部 岗位：市场科科长 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 产品 开发 1. 提出新产品开发概念； 2. 组织新产品开发的可行性研究工作；

2023年材料员月度绩效考核表 第一篇：材料员月度绩效考核表 材料员月度绩效考核表 备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题； 2、理解实力：充分理解上级指示，不需要上级反复说明与说明； 3、执行实

目标管理 Management By Objectives (MBO)No.目标具体 SMART 行动计划 (够不够具体? 有没有数量? 如何去行动? 结果是什么? 何时要完成?)比重%完成标准结果11、初步制定各工序的质量检验标准1、制定开料班的质量要求2、制定配件班的质量要求3、制定制罐班的质量要求4、制

 部门:护理部 　　　　　　　　　　　　绩效考核表　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　岗位名称：护理长 姓名 　 总得分 　 等级 评价人签名 指标 标准 分值 等级 等级定义 评级 得分

 大学教学部教学干事年度工作绩效考核表 考核对象： 考核时间： 序号 考核内容 考核标准 分值 方式 得分 一 目标 （50%） 1、计划管理 开学第一周，按照教务处的要求，进行教学工作计划的最后调整，上报教务处

中层管理人员绩效考核表 考核指标 分值 评价依据 评分标准 自我 评分 同级 评分 主管副　总评分 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 工作业绩 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错

安全员月度绩效考核表 岗位名称 被考核人 考核人 项目经理 考核时间 年 月 日 考核期限 年 月 日 年 月 日 序号 指标 计分标准 标准分 考核 一 部门 满意度 A、热爱自己工作岗位，维护企

 考核专员绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 考核专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩

 机关事业单位工作人员绩效考核表 部门 姓名 考核时间 分数 考核人签名 年 月 日 考核 部分 考核 项目 考核标准 扣分 评分 工 作 绩 效 工作量 （30分） 一级：岗位工作繁重，完成交办工

 动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面

汽车店服务经理绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /