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 广东东田实业投资有限公司 KPI指标体系 深圳赛普管理咨询有限公司 目 录 KPI指标体系说明 5 技术管理总部KPI组成表 11 技术主管KPI组成表 11 技术助理KPI组成表 11 土建主管KPI组成表

生产车间绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 生产部 考核人姓名 职位 部门 序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据 考核得分 1 生产安全 20分 1、 发生一般性的生产安全事故扣15分；发生重大安全事故本项份全扣。

房地产开发 绩效考核指标汇总 目 录 第一局部 高层考核指标 1 常务副总经理考核指标 1 行政副总经理考核指标 2 副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3 销售副总经理考核指标 4 总经济师考核指标 5 总会计师考核指标

公司技术部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 技术部经理 部门 技术部 考核人姓名 职位 总经理 部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 按图纸施 工出错率 20% 考核期内按图纸施工出错率控制在

  关键绩效考核指标             北大纵横管理咨询公司 二零零XXX年八月 目 录 一、总经理办公室 1 主任关键绩效考核指标 1 战略管理关键绩效考核指标 3 公共关系关键绩效考核指标 4

员工绩效考核指标 调查问卷 说 明 本问卷目的是得到您所在岗位的考核指标。 本问卷是在职务说明书问卷调查的基础上，为了配合绩效考核体系的建立而设计的。为将来准确、合理、公平地考核员工工作状况提供依据，请大家积极配合调查，认真填写问卷。

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

 市场部员工绩效考核表 【市场推广组】 填表日期：2021年 月 日 部门 市场部 姓名 岗位名称 活动主管 考 核 项 目 〔A、B、C三项共占90%〕 分 值 考 绩 等 第 说 明 自评20%

员工绩效考核指标设计体系 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究，员工创造绩效的能力有三种存在形态： 第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方

如何制定关键绩效考核指标体系 作者：吴春波 绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环，这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实：一方面企业认识到绩效考核的重要

 中联重科制造公司综合计划部绩效考核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002年7月 目 录 综合计划部经理岗位业绩考核指标组成表 3 综合计划部副经理岗位业绩考核指标组成表 5 综合计划部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表

销售系统绩效考核指标 13.1 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 销售额/销售量 月/季/年度 考核期内各项业务销售收入总计/销售数量总计 销售部 2

 党群工作部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 材料消耗、差旅费 办公费用 预算达成率 顾客方面 工作满意度 内部营运流程方面

部门：生产部 岗位：经理 18 部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管 20 部门：生产部 岗位：经理助理 21 部门：企管部 岗位：副经理 23 部门：计划财务部 岗位：计财组主管 24 部门：技术服务部

广告宣传部绩效考核指标 广告宣传部负责人绩效考核指标 1、广告宣传部负责人KPI指标表 指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成

某化纤企业业务管理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式〔权重〕 考核标准 信息来源 考核周期 1 信用证审核的准确性 信用证审核出现的误审、错审次数 1〕=目标值,得100分 2〕每超出目标值

集团各部门绩效考核指标 部门 绩效考核指标 人力资源部 人均效益增长率 人工成本控制率 人均招聘费用 员工入职三月离职率 激励体系设计的合理性 绩效体系有效性 培训计划完成率 培训满意度 员工流动率

物业公司绩效考核KPI指标及方案 1  工程管理部关键绩效考核指标  序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 ×100% 工程管理部 2 特种设备保养

市场销售人员绩效考核指标 方案 名称 销售人员绩效考核方案 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 一、考核原则 1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

储运部正职年度绩效考核指标表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 车辆费用预算达成率 吨产品可控管理费用 顾客方面 包装质量不良率 运输质量不良率 库房汽车发货效率