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？ 5. 管理者经常遇到的困惑？思考：为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少？ ？我们需要发展！！我们需要改变！！

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门内部调动审批审批 通知本人办理调动手续 平级调动晋升审核签字审批降级绩效考核结果 360度资质调查反馈结果通过通过通过绩效考核结果 360度资质调查反馈结果 相关课程培训记录 岗位任职能力评估结果 （部门经理以上报总经理审批）

3）年终考评——企业中的常见评估模式 5. （3）企业绩效评估中的困境 1）如何确立评估指标？ 定性？ 定量？ 2）如何确定评估指标的数量？ 多？ 少？究竟设置多少指标才算合理？ 3）如何进行绩效评估结果的沟通？ 讲什么？讲多少？

-重要客户(NA)销售主任 -批发(100)促销人员销售主任 -零售(NA)独立后勤部区域服务中心培训部门各生产分厂财务部人事部雀巢投资服务总公司雀巢公司雇员兼职公司雇员 22. 一线销售结构应克服现有的结构臃肿的缺陷，

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绩评定内容之一。 17. *对绩效管理认识和实践的几个误区绩效管理就是绩效考核。 绩效管理就是“设指标－打分－发奖金”。 绩效考核是扣工资、奖金的工具和理由。 搞绩效管理又给各级经理增加了工作负担。 打分没标准，没依据，凭印象。

1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼？绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键： 与员工签署“心理契约”！育人成败 在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算执行结果是业绩考核的重要依据。 将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。 高效使用企业资源 预算计划过程和预算指标数据直接体现了（集团

划/预算监控计划/预算完成情况考评预算管理系统（模块）财务分析工具绩效考核系统概述主要流程信息化支持知识管理系统数据仓库及分析工具管理驾驶舱投资管理能力对集团重大投资项目进行管理，监控项目资

划/预算监控计划/预算完成情况考评预算管理系统（模块）财务分析工具绩效考核系统概述主要流程信息化支持知识管理系统数据仓库及分析工具管理驾驶舱投资管理能力对集团重大投资项目进行管理，监控项目资

诊断性考核 鉴定性考核 评价性考核 6. 人员考核的前提科学的岗位责任制 科学完善的考核制度 以绩效考核为核心 7. 人员考核的程序确定目标 考核设计 进行考核 考核评价 把评价与使用结合起来 考核评估

评估结果IIIIIIIV上岗培训 管理潜力培训管理潜力培训管理技能培训 潜力培训PASSPES人才库ttt 11. B. PASS(Performance Appraisal Standard System)

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鼓励人力投资：提高员工创造力； 激励员工多承担责任，多做贡献。 5. 决策依据 薪酬决策 环境条件 绩效考核 实际薪酬 企业文化 支付能力 职务评价 薪酬差别 市场约束 生活指数 最低工资 法律规定 薪酬决定机制

短期绩效而忽视长期绩效 绩效评价的分层分类；各层各类绩效评价的特点；知识型员工的绩效评价 绩效评价指标标准如何设计；全面性与关键业绩的关系； 组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价； 绩效评价究竟由谁负责；

——狭义的E—HR与广义的E—HR 2、人力资源的五项e化 ——电子化员工个人档案数据库 ——员工自助服务 ——网上招聘 ——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理 5. 3、 e化人力资源的三大优势

机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式

机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式