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 经理绩效考核手册 （范例） 目 录 ＊ 绩效考核制度之目的介绍 ＊ 工作内容的确认 ＊ 目标设定 ＊ 绩效表现的督导 ＊ 考核面谈 ＊ 总结 ＊ 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance

主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍： · 绩效考核制度之目的介绍 · 工作内容的确认 · 目标设定 · 绩效表现的督导 · 考核面谈 · 总结 · 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance

个人绩效考核操作说明 从2000财年第一季度开始，个人绩效考核体系有所变化，本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明。请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读。说明中未提及的地方没有变化。

　人事部绩效考核内容 　　一、制定目的 　　为了使艾柯思公司行政人事部员工在2011年度的工作成绩、工作能力、工作态度进行综合客观评价，达到调动员工积极性、充分发挥个人才能、促进工作效率提高、实现奖

软件项目团队绩效考核方案 Version 0.1 Date：20120613  1、      设计思路 1、      考核目的 改善公司项目内部管理机制，保证软件研发项目按期、高效、高质完成，促进项目团队及个人自身发展。

 市场经理年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 新产品经销率 高档产品百分比 营业额增长率 　 顾客方面 市场占有率 促销手段 新客户开发成本

设定绩效考核的标准 当谈到设定考核标准的问题的时候，我们要先问一问，谁对被考核者的情况最了解？谁对被考核者的工作进行监督检查？平时谁对被考核者提出工作要求？这些问题一提，最后我们发现，考核标准的设定实际上和考核者是统一的。

（1） 公司级绩效考核办法 1、目的 为有效激励集团各公司管理者，规范企业内部管理，防范和控制企业风险，特制定本考核规定。 2、适用范围 集团所属各公司董事会聘用干部及执行董事会聘用干部薪酬制度的干部。

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人： 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观

绩效考核的流程与细节 HRM040305 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 掌握绩效考核的流程与细节； ● 分清绩效考核的大小流程； ● 认识绩效考核的常见误区； ● 掌握绩效管理与绩效考核的区别。

行政人员绩效考核办法 学校实行绩效考核的真正目的，是改善工业业绩和提升员工能力，自下而上地达成学校的工作目标。学校中的行政管理人员的工作流程基本上属于学校核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支

员工绩效考核表二 本表比较复杂，费时较多，需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。 本表的优点在于，要求明确指出员工的优缺点，并制订出具体的绩效改进计划，员工发展计划，并对员工晋升之潜能进行评估。

学校教师的绩效考核方案 　　推行教师季度目标管理，量化考核是深化教师人事管理制度改革的一项重要举措，有利于促进学校管理的民主化、科学化，有利于激发教师的工作积极性，形成有效的激励机制。为进一步全面客

360度绩效考核 一、目的： 1、 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

： LCS-0509-99 发文日期DATE： 2000/6/28 文件类别CATEGORY: 绩效考核工作规定 拟文人FROM: 何文磊 审核VERIFIED: 李海楼 批准APPROVED: 王晓岩

6 A．总产值（万） B．利润（万） C．费用（万） D．新增客户数 2。业务活动 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；

教职工绩效考核方案 为加强XX教师队伍建设，进一步推进素质教育深入实施，根据《XX市学校教职工绩效考核指导意见》文件规定，结合我校实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想 遵循教育规律，坚持育人为本

签发人：辛迪平 分厂月度工作绩效考核办法 一、 月度工作绩效考核的原则和思路 1． 分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。 2． 四个

kpi绩效考核   KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之[1]  中文名 kpi绩效考核 外文名 Key Performance Indication) 又    称 关键业绩指标

某公司绩效考核办法 为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。