中国移动人力资源管理战略规划
确定培训中心的角色定位及其与培训部之间的关系 根据角色定位确定人员编制与人员素质 根据工作任务分配预算 确定培训中心的业绩衡量指标 26. 举例：培训与发展流程HR／一线经理HR
2010-05-19
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P124 P124 海氏为中移动做的人力资源规划
确定培训中心的角色定位及其与培训部之间的关系 根据角色定位确定人员编制与人员素质 根据工作任务分配预算 确定培训中心的业绩衡量指标 26. 举例：培训与发展流程HR／一线经理HR
2010-07-13
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。 诚信集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资源和外部资源。 为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
预计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。 某集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资源和外部资源。 为超越对手，某集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。 诚信集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资源和外部资源。 为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。 诚信集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资源和外部资源。 为超越对手，诚信集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。
2009-12-04
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P62 制定六西格玛项目计划
改善对策有初步预测的情况下作出。它是衡量六西格玛项目是否成功的主要指标之一，所以在陈述目标时须尽量具体，其衡量指标应与现状描述时的指标相同。 2、问题现状描述中的问题描述加上改善目标后将变为； （1）
2009-01-12
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
过去努力在薪酬上的回报（0.62） 公司福利（0.74） 工作回报薪资与业绩挂钩程度不紧密 薪资的激励效果弱不公开绩效考核结果，或不 针对考核结果向员工作出 改进的解释和说明可能的原因二可能的原因一 10. 人际关系和谐（1
2009-10-01
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P20 【课件】职务分析
工作岗位，如财务部经理； 职业：人们在社会中所从事的作为主要生活来源的某种工作，如：老师是一种职业。区分职务、岗位（职位）、职业的概念3 4. 注意： 一个职务可以有多个职位，如：财务部经理、人力资源部经理是职位（岗位），但都是经理职务。
2010-07-07
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
建立全国分销中心体系，需要较大的投资，不仅反应在硬件上(仓库、电脑)等，而且往往需要电子化的销售管理和物流管理软件进行支持，最新的发展趋势是通过与主要经销商联网，实施电子数据交换(EDI)和即时库存(JIT)评价生产商 (8个合资企业，分布于4个城市)区域分销中心
2009-06-04
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P60 业财融合——财务如何为企业创造价值
外部环境变迁 ── 天翻地覆3、新常态、工业4.0、互联网+前所未有的冲击新常态、供给侧降速度 / 降库存 调结构 / 换动力工业4.0效率： 工业化与信息化融合互联网+跨界： 颠覆思维，创新模式 8. 过渡页企业
2019-10-24
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P47 东方预算管理
程 序10月上旬，预算委员会确定目标利润及初步要求下发会议通知10月中旬召开预算准备会12月初，财务部门制订本企业（公司）预算草案12月中旬，草案报预算委员会审批 次年1月1日正式实施 16. 通 知
2009-12-03
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P17 应收账款管理制度（演示文档）
1. 应收账款管理制度采用权责发生制核算 2. 应收账款控制的两个重要指标 信用额度 信用期 商业最高为三个月 直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分 项 管 理 制 度 销售代表填写“开户、授信申请表”
2010-10-02
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P19 2004中国企业绩效管理实施现状调查
不满意一般满意很满意没有执行各级人员对绩效管理系统的满意程度 6. 目标管理(MBO) 与关键业绩指标体系(KPI) 是现时国内最常用的绩效管理类型0102030405060708075662424187目标管理(MBO)行为主导
2009-12-24
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P120 00普通服务咨询最终汇报材料
累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和完善业务运营系统，而不强调利润指标的达成，初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商
2011-02-08
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P120 普通服务咨询最终汇报材料
累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和完善业务运营系统，而不强调利润指标的达成，初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商
2010-01-22
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P142 物流職業經理認證培訓資料
“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 10. （二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001 《物流术语》Logistics
2011-06-06
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P142 综合物流管理讲座
“工业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、购买与库存控制，贮存，用户服务等。 10. （二）中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001 《物流术语》Logistics
2010-09-11
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P26 优质护理服务内涵ppt
2、“以病人为中心”，改进临床护理服务 逐步解决依赖患者家属或家属自聘护工承担患者生活护理的问题，减轻患者家庭负担 建立护士绩效考核制度，将护士完成临床护理工作的数量、质量以及住院患者满意度，作为晋升、评优的主要条件。 3、全面履行护士义务，落实基础护理职责
2019-05-30
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P31 物业项目经理工作述职总结ppt
第一部分：项目管理工作 三、规范文件管理 11. 依据综合办公室2014年6月颁发的绩效考核指标，加强项目人员绩效考核管理，层层落实，积极回报，严肃审核月绩效考核工作 按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励，对于有
2019-12-19
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